Бухгалтерский управленческий учет. "Управленческий учет и принятие управленческих решений" c дипломом UCPM Курсы управленческая отчетность и бюджетирование

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.

1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

2.1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;
• по зависимости от объемов производства;
• релевантные затраты и т.п.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

3.2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;
• нормативы производственных накладных расходов;
• учет отклонений фактических затрат от нормативов;
• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
• попроцессный метод калькулирования;
• учет по жизненному циклу продукта;
• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

3.4. Распределение затрат:

• методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета

4.1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;
• нижний предел цены и релевантные затраты.

4.2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;
• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
• методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Планирование деятельности компании

5.1. Основа планирования:

• планы и прогнозы;
• основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
• принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
• оперативное планирование, корректировка планов.

5.2. Методы планирования

• планирование приростным методом;
• планирование с нуля;
• фиксированные и гибкие бюджеты.

5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
• данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

5.4. Планирование в области капиталовложений:

• понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
• методы оценки эффективности капитальных вложений:
  • срок окупаемости капитальных вложений;
  • метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);

5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры

Нас выбирают, потому мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.

Для кого создан дистанционный курс?

√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель

√ Вам нужны современные знания по управлению финансами

√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень

√ Вы хотите получить практические навыки по бюджетированию

√ У вас нет свободного времени на посещение семинара

√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр

√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.

Что вы получаете?

Длительность обучения - 5 недель по 2 занятия в неделю.

√ 10 занятий - около 20 академ.часов видео-лекций

√ Онлайн связь с преподавателем

√ Проверка домашних заданий

√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций

√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала

√ 10 готовых шаблонов бюджетных форм

√ 10 положений о бюджетировании

√ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса

√ Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету

* Действует 3 месяца от даты покупки

Как проводится обучение?

1. Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео-урокам по графику из расчета 2 занятия в неделю. По вашему желанию график можно изменить. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
2. Вы получаете домашнее задание - изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
3. Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Вы получите ответы либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видео-урока.

По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).

Кто проводит обучение?

Директор Школы - Уварова Алла Александровна . Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

Программа обучения «Практика бюджетирования»

Видео-лекции

1. Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
2. Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
3. Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
4. Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
5. Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
6. Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
7. Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
8. Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
9. Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
10. Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.

Домашние задания:

• Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Баланс).
• Финансовая модель - БДР, Прогнозный баланс, БДДС косвенным методом.
• Финансовая модель по методу двойной записи.
• БДДС по ЦФО.
• Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
• Сводный бюджет - БДР, БДДС, Прогнозный баланс.
• Бюджет производства. Бюджет доходов и расходов (фрагмент).
• Пример БДР в финансовых и натуральных показателях.
• Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
• Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
• План-факт анализ исполнения бюджета.
• Трехуровневый анализ отклонений.

Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб .

Сейчас действует акция - 15 000 ру б . всего 12 000 руб .

Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле - 9 000 руб.

Подарок - курс "Финансы и отчетность за час" за 3 000 руб . 0 руб .

Ваша экономия: 6 000 - 12 000 рублей. Выгодное предложение!

Зарегистрироваться по акции >>>

Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.

«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.

«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

Все отзывы >>>

Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!

Курс по бюджетированию поможет вам получить:

√ Практические системные знания

√ Возможность применять их на работе

√ Повышение профессионализма

√ Возможность карьерного роста

√ Преимущества при трудоустройстве

√ Высокую заработную плату

Не откладывайте эти возможности на "потом". Если не сейчас, то когда?

Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Зарегистрироваться по акции >>>

Торопитесь, акция может закончиться в любой момент.

Управленческий учет и бюджетирование помогают проводить оценку бизнеса и принимать взвешенные решения на всех уровнях. От них зависит доходность и успешность бизнеса, правильность использования финансового потенциала компании.

Освоив навыки управленческого учета и бюджетирования, сотрудник может оптимально распределять денежные средства бизнеса, а компания - извлекать максимальную прибыль.

Русская Школа Управления приглашает на курсы по управленческому учету и бюджетированию в Москве. Цель нашей программы - познакомить специалистов с эффективными методиками управления финансовыми ресурсами, расходами и активами. Прослушав курсы РШУ, вы не только освоите работающие инструменты, но и сможете использовать их на практике.

Особенности обучения в РШУ

Курсы бюджетирования и управленческого учета предполагают использование современных образовательных методик. В процессе обучения слушатели получают не только теоретические знания: на курсах проводятся деловые игры, моделируются рабочие ситуации, ведется диалог с преподавателями и разбор распространенных ошибок.

На курсах РШУ по управленческому учету вы разберетесь в:

Организации работы финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Формировании финансовых моделей компаний.

Оценке работы по критериям KPI.

Минусах традиционных систем учета бюджета.

Особенностях финансового стимулирования.

Организации управления оборотными капиталом.

Актуальных аспектах контроллинга.

Курсы по планированию и бюджетированию ведут квалифицированные педагоги с практическим опытом. Они с удовольствием поделятся опытом, ответят на вопросы и научат, как избежать ошибок.

Кому будут полезны курсы РШУ?

Курсы бюджетирования рассчитаны на разных специалистов. Обучение будет полезно:

Бухгалтерам и специалистам по управленческому учету.

Работникам планово-экономических служб.

Экономистам предприятий.

Финансовым директорам.

Аудиторам.

Руководителям и топ-менеджерам компаний.

Специалистам по инвестиционному анализу.

Финансовым контролерам.

Сотрудникам антикризисных отделов.

На курсах возможно дистанционное обучение. Этот вариант будет удобен тем, кто хочет получать новые знания и повышать квалификацию без отрыва от рабочего процесса. Прохождение курсов управленческого учета и бюджетирования - это возможность научиться принимать правильные решения и планировать бюджет.

Записаться на курсы можно по телефону или на сайте. Выберите оптимальный вариант прохождения программы. Стоимость курсов варьируется от 22 900 до 47 900 руб. Изучение искусства управленческого финансового учета - выгодная инвестиция в будущее, потому что квалифицированные специалисты всегда востребованы на рынке труда.

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.

1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

2.1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;
• по зависимости от объемов производства;
• релевантные затраты и т.п.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

3.2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;
• нормативы производственных накладных расходов;
• учет отклонений фактических затрат от нормативов;
• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
• попроцессный метод калькулирования;
• учет по жизненному циклу продукта;
• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

3.4. Распределение затрат:

• методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета

4.1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;
• нижний предел цены и релевантные затраты.

4.2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;
• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
• методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Планирование деятельности компании

5.1. Основа планирования:

• планы и прогнозы;
• основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
• принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
• оперативное планирование, корректировка планов.

5.2. Методы планирования

• планирование приростным методом;
• планирование с нуля;
• фиксированные и гибкие бюджеты.

5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
• данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

5.4. Планирование в области капиталовложений:

• понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
• методы оценки эффективности капитальных вложений:
  • срок окупаемости капитальных вложений;
  • метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);

5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры

Этот курс соединяет в себе все лучшее для повышения квалификации: личный кабинет студента, свободный график, учебные материалы разных форматов и возможность самостоятельно регулировать срок своего обучения.

Тестирование навыков

До и после обучения вы пройдете тестирование в сервисе Finassessment.

Это позволит:

• увидеть, какими знаниями и на каком уровне вы уже владеете
• посмотреть на свой прогресс в обучении
• получить сертификат-подтверждение своих профессиональных навыков

Вебинары с экспертами

Учебные материалы

В курс входят специально разработанные вебинары, электронные раздаточные материалы, конспект лекций, тесты, учебные пособия.

Тесты и практические задачи созданы для контроля усвоения материала. Электронные раздаточные материалы доступны для скачивания и распечатки (останутся у вас и после закрытия доступа к курсу).

Домашние задания

Промежуточные тестирования

Персональные консультации с экспертами

Если в ходе изучения курса у вас появятся вопросы по теме, то вы всегда сможете попросить разъяснения у преподавателя. Консультироваться с ним можно через чат в системе дистанционного обучения весь период обучения. Также можно получить дополнительную расширенную консультацию через видеосвязь в формате вебинара (эту услугу можно заказать и оплатить отдельно).

Пробный экзамен

Официальный экзамен

Официальный экзамен на диплом IPFM проходит ежемесячно, по графику, в режиме онлайн. Для участия в нем необходима предварительная регистрация. Список документов и форма записи на экзамен также находятся в системе дистанционного обучения.

Экзамен состоит из тестовой и практической части. Длительность экзамена – 3 часа.

Проходной балл: 60.

Экзамен на международный диплом IPFM принимают администраторы при помощи системы прокторинга (наблюдения за студентом и экраном его компьютера). Выполненные экзаменационные задания проверяют и оценивают аккредитованные IPFM преподаватели.

Результаты экзаменов сообщают кандидатам через 2 недели после сдачи экзамена по электронной почте. На ту же почту, в течение 2-х месяцев с момента объявления результатов, высылается международный диплом IPFM в электронном виде, если кандидат набрал 60 и более баллов.

Программа

Эти 90 часов - среднестатистическое время для прохождения занятий курса. За отведенный срок доступа необходимо успеть использовать все, что входит в программу: тестирования на Finassessment, учебные материалы, контрольные тесты, задачи, конспекты, персональные консультации с тьютором и интенсивы по подготовке к экзамену.

1модуль Природа управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений

7 часов теории, 2 часа практики (7 вебинаров, 3 задачи, 2 теста)

1. Природа управленческого учета

Теория:

• Определение управленческого учета
• Принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом
• Что включает в себя управленческий учет
• Сущность управленческого учета
• Цели управленческого учета
• Ключевые пользователи управленческого учета
• Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
• Задачи управленческого учета
• Основные компоненты системы управленческого учета в организации
• Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
• Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях

Теория:

1. Классификация затрат для принятия решений

• Определение затрат. Как классифицировать затраты.
• Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
• Прочие виды затрат.
• Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.

Практика:

• 3 задачи
• 2 теста.

2модуль Концепция управления затратами. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.

7 часов теории, 5 часов практики (13 вебинаров, 4 задачи, 1 тест)

1. Концепция управления затратами. Поведение затрат

Теория:

• Разделение затрат на постоянные и переменные.
• Калькулирование себестоимости.

Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.

Теория:

• Сущность CVP-анализа. Анализ безубыточности
• Фирмы с высокими постоянными и переменными затратами

Практика:

• 4 задачи
• 1 тест.

3модуль Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

8 часов теории, 5 часов практики (7 вебинаров, 3 задачи, 1 тест)

1. Управленческий анализ: методы максимизации прибыли.Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

Теория:

• Отчет о прибылях и убытках для принятия управленческих решений. Возможные варианты построения ОПУ
• Алгоритм составления ОПУ для целей управленческого учета

Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

Теория:

• Анализ продаж. АВС анализ продаж
• XYZ анализ продаж
• Анализ рентабельности продаж
• Факторный анализ рентабельности продаж

Практика:

• 3 задачи
• 1 тест.

4модуль Ценообразование

5 часов теории, 5 часов практики (4 вебинара, 4 задачи, 1 тест)

Теория:

• Постановка задач ценообразования.
• Виды издержек
• Метод ценообразования Затратные методы ценообразования
• Рыночные методы ценообразования
• Выводы по анализу методов ценообразования
• Эластичность спроса по цене
• Параметрические методы ценообразования

Практика:

• 4 задач
• 1 тест.

5модуль Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет. Центры ответственности.

6 часов теории, 4 часа практики (7 вебинаров, 2 задачи, 1 тест)

1. Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет.

Теория:

• Бюджет и виды бюджетов.
• Что такое бюджетирование
• Факторный анализ себестоимости по статьям затрат

Центры ответственности

Теория:

• Сущность ЦФО, их роль, достоинства и недостатки.
• Центры финансовой ответственности и их основные показатели
• Учет по центрам затрат

Практика:

• 2 задачи
• 1 тест

6модуль Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование

6 часов теории, 4 часа практики (7 вебинаров, 3 задачи, 1 тест)

1. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности.

Теория:

• Система финансовых коэффициентов.
• Показатели операционного анализа
• Показатели операционных издержек
• Показатели эффективности управления активами
• Показатели ликвидности
• Показатели прибыльности (рентабельности)
• Показатели структуры капитала
• Показатели обслуживания долга
• Рыночные показатели

1. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование

Теория:

• Гибкие бюджеты и контроль.
• Трансфертное ценообразование
• Сущность, необходимость и цели трансфертного ценообразования
• Факторы, влияющие на установление трансфертных цен
• Механизм трансфертного ценообразования на основе рыночной цены
• Ценообразование на основе рыночных цен
• Виды ценообразования на основе полных и маржинальных затрат
• Прочие виды трансфертного ценообразования

Практика: 3 задачи и 1 тест.

7модуль Сегментная отчетность. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

6 часов теории, 4 часа практики (3 вебинара, 2 задачи, 1 тест)

1. Сегментная отчетность.

Теория:

• Роль сегментной отчетности на реальном примере.
• Порядок формирования сегментной управленческой отчетности

Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

Теория:

• Внутренние нефинансовые показатели.
• Внешние нефинансовые показатели.
• Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей

Практика:

• 2 задачи
• 1 тест.
• 1 задание от преподавателя.

8модуль Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

3 часа теории, 6 часов практики (1 вебинар, 6 задач, 2 теста)

Теория:

• Цели разработки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC).
• Содержание сбалансированной системы показателей
• Типовой проект разработки сбалансированной системы показателей
• Использование финансового анализа в рамках сбалансированной системы показателей

Практика:

• 6 задач
• 2 теста.

9модуль Итоговая контрольная работа. Пробный экзамен.

• Модуль 9 представляет собой аналог будущего онлайн-экзамена:
• состоит из теста (20 вопросов по 2 балла каждый, максимальная оценка - 40 баллов, проверяется и оценивается автоматически)
• и задания (4 задачи, максимальный общий балл - 60, проверяется проктором).
• Как и на экзамене, Вам нужно набрать в сумме (за тест и задание) 60 баллов из 100 возможных

Оставьте свой email и мы вышлем вам развернутую программу обучения, чтобы вы получили полное представление о том, что вас ждет на курсе!

Преподаватели

Каждый преподаватель наших курсов - эксперт-практик в своей сфере. Их знания и опыт востребованы среди именитых и уважаемых клиентов и работодателей. Их квалификацию подтверждает множество сертификатов, аттестатов, дипломов, а также успешных кейсов.

Наталия Трофимова

тьютор Финансовой академии «Актив». Консультант по бюджетированию и управленческому учету. Дипломы: CIMA Dip PM (Rus).

• 

  Рената Коршикова

  тьютор-методист Финансовой Академии «Актив». Кандидат экономических наук. Эксперт по финансовому менеджменту и стратегическому менеджменту уровня IFA. Аккредитованный IPFM тренер по программе «Международные стандарты финансовой отчетности». Аккредитованный преподаватель ВЕА. Преподаватель программ по П(С)БУ Украины и МСФО уровня ДипИФР-рус.

  Специализация

  • учетная политика
  • учет и отчетность по международным стандартам финансовой отчетности и бухгалтерского учета
  • управленческий учет
  • проведение мастер-классов и вебинаров по бухгалтерскому, налоговому учету, ВЭД, разработка программ, методических материалов и презентаций.

• Юлия Воистинных

  тьютор Финансовой академии «Актив». Руководитель отдела корпоративной отчетности в компании Пронто Медиа Холдинг. Преподаватель с опытом работы в МГУ им.Ломоносова, Московской Бизнес Школе, Ассоциации Дополнительного Профессионального Образования, Международной Финансовой Академии.

  Специализация

  • подготовка отчетности в соответствии с МСФО
  • руководство аудиторскими проверками по общему и налоговому аудиту предприятий различных отраслей деятельности (производство, строительство, ВЭД, торговля, услуги)
  • проверка работы участников аудиторской группы
  • написание отчетов по результатам проверок, выработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений
  • подготовка аудиторских заключений
  • разработка, внедрение, актуализация систем внутрифирменных стандартов и методик по общему аудиту, налоговому аудиту, due diligence
  • разработка методологической основы для специальных аудиторских заданий
  • разработка и проведение лекций и семинаров для сотрудников компании и для сторонних аудиторских компаний по вопросам внешнего и внутреннего аудита, бухгалтерского и налогового учета

Нам доверяют

Оплата тренинга

Оплатить обучение можно с помощью банковской карты в любой электронной валюте, сервисов мобильной коммерции (МТС, Мегафон, Билайн), через интернет-банкинг ведущих банков РФ, через банкоматы, терминалы мгновенной оплаты, а также с помощью приложения для iPhone по ссылке сервиса ROBOKASSA, которую вы получите от личного консультанта.
Также оплатить счет можно в любом отделении банка РФ.
Обучение можно оплачивать частями. Все условия вам расскажут менеджеры академии.

Полезно знать ответы на вопросы

Как я узнаю, что этот курс мне точно подходит?

Все просто. Зарегистрируйтесь и пройдите бесплатно первый урок курса, чтобы узнать, как все устроено и подходит ли вам такой формат обучения. Если все понравится - заключайте договор на обучение, оплачивайте его и продолжайте учиться. Если нет - спросите совета у наших менеджеров, они помогут найти лучшую программу повышения квалификации.

Как я докажу, что я ваш студент? Даете ли вы какие-либо документы о своих услугах?

Перед началом обучения мы заключаем соответствующие договоры со всеми нашими студентами.
По окончанию обучения мы выдаем акты выполненных работ (для юридических лиц), а для частных лиц - соответствующие дипломы и сертификаты.

Можно ли после ваших курсов получить возврат НДФЛ?

Каждый наш студент имеет право на возврат подоходного налога на обучение, согласно законодательству РФ, после получения образовательных услуг. Пройдите обучение на любом курсе Финансовой академии «Актив» и верните 13% от его стоимости. Если вы оплачиваете обучение на любом из наших онлайн-курсов самостоятельно, как физическое лицо, вы можете сократить для себя исчисления НДФЛ (в соответствии с п. 2 ст. 219 НК РФ). Стоимость выбранного вами курса будет вычтена из общей суммы вашего дохода, облагаемого налогом. Для этого необходимо предоставить в налоговую пакет документов. Подробности возврата НДФЛ уточняйте у менеджеров.

Что такое система дистанционного обучения?

Система дистанционного обучения (СДО) - образовательная среда, где хранятся все учебные материалы к курсам, проходят вебинары и консультации с лекторами, контрольные работы и экзамены на дипломы. Доступ к СДО имеют все студенты, которые зарегистрировались на пробный урок (ограниченный доступ), или оплатили обучение на курсе (полный доступ).

Что такое личный кабинет студента?

Личный кабинет студента - персональная территория студента, которая доступна только ему и администраторам портала. Кабинет содержит учебные материалы (вебинары, электронные раздаточные материалы, конспекты лекций, тесты, задачники, учебные пособия) и чат для консультаций с преподавателем.

Можно ли скачивать материалы курса?

Студенты курсов могут скачивать и распечатывать рабочие тетради и раздаточный материал к вебинарам, а также конспекты и задачники, которые присылают администраторы портала на почту для изучения. Они остаются в распоряжении и после закрытия доступа к курсу. Вебинары являются интеллектуальной собственностью Финансовой академии «Актив» и недоступны для скачивания и хранения записей студентами вне системы дистанционного обучения. По завершению курса, доступ ко всем учебным материалам, кроме первого модуля курса, закрывается.

Что делать, если я пропустил онлайн-занятие?

Можно ли приостановить обучение?

Наши слушатели - практикующие специалисты, у них тоже случаются авралы на работе, незапланированные командировки и прочие непредвиденные ситуации.
Поэтому обучение на любом нашем курсе, который включает онлайн-взаимодействие между студентами и преподавателем, можно приостановить на 10-20-30 дней (максимальный срок). Для этого нужно указать причину и срок приостановки обучения администраторам портала.

Что делать если доступ к курсу закончился или заканчивается, а уже я потратил все дни приостановки?

Если доступ к курсу подходит к концу, а дней приостановки не осталось, то вы в любой момент можете продлить доступ к курсу. Услуга продления доступа к курсу платная. Чтобы заказать ее, нужно связаться с администраторами системы дистанционного обучения или личным менеджером.

Если я не сдам экзамен IPFM, что делать?

По неумолимой статистике, 80% наших студентов успешно сдают экзамены IPFM с первого раза. В этом им помогает пробный экзамен IPFM в конце курса и консультации преподавателей. Если у вас все же получится не сдать официальный экзамен - повторные попытки неограничены. Для пересдачи экзамена вам понадобится зарегистрироваться на участие в нем и оплатить взнос.