үй » Қаржы » Жаңа өнімдерді әзірлеуді ұйымдастыру. Жаңа өнімді жасау және игеру жүйесі Өндірістің даму процесі

Жаңа өнімдерді әзірлеуді ұйымдастыру. Жаңа өнімді жасау және игеру жүйесі Өндірістің даму процесі

«Зерттеу – өндіріс» циклінің маңызды кезеңі өндірісті дамыту болып табылады жаңа өнімдер. Жаңа өнімдерді әзірлеу болып табылады өндірістік процесс, оның барысында берілген көлемде жаңа өнімді шығару және жоспарланған экономикалық көрсеткіштерге қол жеткізу үшін технологиялық процесті қажетті жөндеу, өндірісті ұйымдастыру және жоспарлау жүзеге асырылады. Өнімдер игерілген болып саналады, егер олар белгіленген көлемде өндірілсе және қажетті техникалық-экономикалық көрсеткіштерге ие болса. «Игерілген өндіріс» термині, әдетте, нақты кәсіпорынға қатысты қолданылады. Бір кәсіпорында игерілген өнім, оны басқа кәсіпорынға берген жағдайда, соңғысының ерекшеліктеріне байланысты әзірлеуді, яғни қайта өңдеуді қажет етеді.

Өндірістің белгіленген көлемдерде және белгіленген талаптармен өнім өндіруге дайындығын растау үшін сериялық өндірістік құжаттамаға сәйкес дайындалған қондырғы сериясын шығару әзірлеуді бастау болып саналады. Техникалық, өндірістік және экономикалық даму бар.

Техникалық даму өндіріске дейінгі кезеңнің өзінде жаңа өнімді жасау процесінде жүзеге асырылады және қол жеткізумен сипатталады. техникалық параметрлер, олар техникалық шарттарда және стандарттарда өнім үшін белгіленген. Жаңа өнімді сериялық шығаруға дайындау кезінде тәжірибелік өндірісте жобалық техникалық көрсеткіштерге қол жеткізу қажет. Қазіргі уақытта өнім сапасына қойылатын жоғары талаптарды ескере отырып, жаппай өндіріс кезінде техникалық әзірлемелерді жүргізу дұрыс емес.

Өндірістің дамуы – кәсіпорын жаңа өнімнің жобалық көлеміне (санына) жететін өндірістік процесс. Сонымен бірге өнім өндірудің экономикалық дамуы да жүзеге асады. Ол бірінші өнеркәсіптік серияларды шығарудан басталады, бірақ өндірістің жоспарланған өнімге данамен жетуімен аяқталмайды. Экономикалық дамудың аяқталуын жаңа өнімнің экономикалық көрсеткіштерінің жобалық деңгейіне, ең алдымен еңбек сыйымдылығы мен өнімнің өзіндік құнына қол жеткізуді қарастырған жөн. Теориялық тұрғыдан ол өндірістен ерте аяқталуы мүмкін, бірақ, әдетте, кәсіпорындар экономикалық көрсеткіштердің жоспарланған деңгейіне өнім шығарудың жобалық деңгейіне жеткеннен кейінірек жетеді.

Жаңа өнімдерді әзірлеу өндіріс процесінің кезеңі болып табылады. Сондықтан даму кезеңінде өндірістік процесті ұйымдастырудың негізгі принциптері әрекет етеді: мамандандыру, пропорционалдылық, параллельдік, тура ағын, үздіксіздік, ырғақ және т.б. Олар сонымен қатар өндірістің кеңеюі кезеңінде және шығарылатын өнімнің қысқаруы мен жойылуы кезінде әрекет етеді. өндірістен шыққан ескірген өнімдер. Жалпы принциптерден басқа, әзірлеу кезіндегі өндірістік процесс оны ұйымдастырудың негізі ретінде қызмет ететін және кеңейтілген өндіріс кезеңінде әлсіз көрінетін нақты принциптерге негізделеді. Бұл принциптер: әзірлеушілерді, өндірушілерді және тұтынушыларды біріктіру; өндірістің дамуға дайындығы; өндіріс икемділігі; дамудың күрделілігі.

Біріктіру принципі «Зерттеу – өндіріс» циклі бойына қызметкерлердің күш-жігерін біріктіру қажеттілігін көрсетеді. Дайындық принципі өндірісті жан-жақты дайындауды білдіреді. Жеделдету жоспарланған қарқынмен және аз шығынмен жүруі үшін өндірістің дайындығы жан-жақты болуы керек, яғни өндіріс жүйесінің барлық элементтері жаңа өнімдерді шығаруға үнемі дайын болуы керек. Жан-жақты дайындыққа конструкторлық, технологиялық, ұйымдастырушылық, экономикалық, әлеуметтік, психологиялық, экологиялық және құқықтық дайындық жатады.

Икемділік принципі өндірістің мобильді және серпінді болуын талап етеді. Ол тұтынушылық сұраныстың өзгеруіне тез жауап беріп, жаңа өнім өндіруге көшуі керек. Өндірістің икемділігі қажетті техникалық-экономикалық деңгейге сәйкес келмейтін, бәсекеге қабілеттілігін жоғалтқан және сұранысты жоғалтқан ескірген өнімдерді үлкен шығынсыз өндіруді тоқтатуға мүмкіндік береді және ресурстарды ысырап етпеуге мүмкіндік береді.

Күш пен іс-әрекеттің толықтығы принципі жаңа өнімді құру және өндіру процесінің барлық бөлімдерінің, соның ішінде одақтас кәсіпорындардың ұтымды үйлесімін білдіреді.

Жаңа өнімдерді жеделдетіп әзірлеуді ұйымдастыру принциптерін елемеу сөзсіз өндіріс пен экономикалық даму кезеңдерінің ұлғаюына, жаңа машиналарды шығаруға көшумен байланысты өндіріс шығындарының өсуіне, ескірген өнімді өткізу кезінде пайданың жоғалуына әкеледі. жаңалардың орнына.

Өндірісті меңгеру- бұл жоспарланған техникалық-экономикалық көрсеткіштерге қол жеткізілетін жаңа өнімді өнеркәсіптік өндірудің бастапқы кезеңі. Өндірістің даму кезеңі жаңа өнімнің прототипін жасаудан басталып, оны жаппай өндіруге кірісумен аяқталады. Әзірлеу кезеңінде жаңа өнімді жобалау және технологиялық жетілдіру және оны өндіру технологиясын жөндеу жалғасуда.

Жаппай және сериялық өндіріс жағдайларына жаңа өнімдерді шығаруды меңгеру кезеңі тән. Бір өндірісте әзірлеу кезеңі іс жүзінде жоқ, өйткені жаңа өнімдерді шығару бірліктерде немесе шағын партияларда жүзеге асырылады.

Жаңа өнімді әзірлеу кезеңі келесі кезеңдерді қамтиды:

1. Жаңа өнім дизайнын жөндеу және дәл баптау. Осы кезеңде конструкторлық және технологиялық өзгерістердің айтарлықтай саны алынады, олар тек конструкторлық құжаттамаға түзетулер енгізуді ғана емес, сонымен қатар технологиялық процестер.

2. Жаңа технологиялық процестерді енгізу және жөндеу, жұмысшылардың жаңа технологиялық операцияларды әзірлеу, ұтымды еңбек тәжірибесіжәне дағдылар.

3. Техникалық әзірлеме стандарттармен және техникалық шарттармен айқындалатын бұйым конструкциясының техникалық көрсеткіштеріне қол жеткізуді көздейді.

4. Өндірістің дамуы - берілген сапа мен өндірістің тұрақтылығымен жоспарланған өнім көлеміне қол жеткізу.

5. Экономикалық даму - бұл жаңа өнім өндірудің өзіндік құны, пайдасы және рентабельділігі бойынша жоспарланған экономикалық көрсеткіштерге қол жеткізу.

Машина жасау кәсiпорындарында шығарылатын өнiмдi жаңарту процесiнiң тиiмдiлiгi көбiнесе жаңа өнiм шығаруға көшудiң таңдалған әдiсiнiң ұтымдылығымен анықталады.

Өтпелі әдісті таңдау бірқатар факторларға байланысты:

- әзірленетін және тоқтатылатын өнімдердің жаңалық дәрежесіндегі айырмашылықтар;

- кәсіпорынның жаңа өнімді игеруге дайындық дәрежесі;

- өндіріс түрі;

- жаңа өнімдерді унификациялау және стандарттау деңгейі.

Машина жасауда қолданылатын жаңа бұйымдарды өндіруге көшу әдістері ең алдымен ауыстырылған және игерілген бұйымдарды өндіру уақытының сәйкестік дәрежесімен ерекшеленеді және үш түрге бөлінеді: тізбекті, параллельді және параллельді-тізбекті.

Тізбекті әдіс- өтпелі кезең өндірістен шығарылған өнімдерді өндіруді толық тоқтатқаннан кейін жаңа өнімдерді өндірудің басталуымен сипатталады. «Ескі» өнімдердің шығарылымының аяқталуы мен «жаңаның» шығарылуының басталуы арасындағы үзіліс уақытына байланысты үзіліссіз-тізбекті және үздіксіз-тізбекті өту нұсқалары болады (9.3.2-сурет және 9.3.3.).

Өнім шығару көлемі;

Жоспарлы өнім шығару;

Жаңа өнімдерді әзірлеу уақыты;

Ескі өнімді шығару кестесі;

Жаңа өнімді шығару кестесі.

Өтпелі кезеңнің үзіліссіз-тізбекті нұсқасымен(9.3.2. сурет) өндірісті біраз уақытқа тоқтату жаңа өнімді шығаруға қажетті жабдықты қайта өңдеу және орнату үшін қолданылады. Үздіксіз-тізбекті көшу нұсқасымен(Cурет 9.3.3.) Жаңа өнімді шығару ескі өнімді өндіруді тоқтатқаннан кейін бірден басталады, бірақ бұл опция жаңа өнімді шығаруға дайындалу үшін резервтің немесе қосымша орынның болуын талап етеді.

Тізбекті көшу әдісінің кемшілігі жаңа өнімді игеру кезінде өндірістің нөлге дейін төмендеуі болып табылады.

Параллельдік әдісөндірістен шығарылған өнімдерді жаңадан әзірленгендермен бірте-бірте ауыстырумен сипатталады, мұнда ескі өнімдерді өндіру көлемінің төмендеуімен бір мезгілде жаңа өнімдерді шығарудың ұлғаюы байқалады (9.3.4-сурет).

Уақытты біріктіру ұзақтығы әртүрлі және кәсіпорынның жаңа өнімді шығаруға дайындық дәрежесіне байланысты. Бұл әдіс көбінесе машина жасауда жаппай және сериялық өндірісте қолданылады.

Параллельді көшу әдісінің бірізділікпен салыстырғандағы негізгі артықшылығы - жалпы өнім көлемінің сақталуы немесе аздап төмендеуі.

Параллель-сериялық әдіскөшу өндірісі тоқтатылған өнімдерден дизайны жағынан айтарлықтай ерекшеленетін жаңа өнімдерді жасау кезінде жаппай өндірісте кеңінен қолданылады. Бұл ретте кәсіпорында жаңа өнімді игеру басталатын қосымша қуаттар (учаскелер) құрылады – технологиялық процестер пысықталады, персоналдың біліктілігін арттыру жүзеге асырылады, жаңа өнімнің алғашқы партиялары шығарылады. ұйымдастырылған. Дәл осы кезеңде ескі өнімдерді шығару жалғасуда. Бастапқы кезең аяқталғаннан кейін негізгі өндірісте де, қосымша учаскелерде де қысқа аялдама жасалады, оның барысында жабдықты қайта жоспарлау жүргізіледі. Бұл ретте қосымша учаскелердің жабдықтары негізгі өндірістің цехтарына беріледі. Осы жұмыстар аяқталғаннан кейін жаңа өнімдерді шығару жылдамырақ қарқынмен ұйымдастырылады (9.3.5. сурет).

Бұл әдістің кемшілігі сонымен қатар тізбекті әдіспен салыстырғанда аз көлемде болса да, жаңа өнімдерді әзірлеу кезінде жалпы өнімнің жоғалуы болып табылады.

Жаңа өнім үлгілеріне ауысу кезінде уақыт пен шығындарды азайтудың негізгі әдістерінің бірі заманауи жағдайларикемді автоматтандырылған өндірісті, икемді ағынды және автоматты желілерді енгізу болып табылады.

Дәріс 10

Тақырып 10.1. Өндіріске дейінгі жоспарлардың түрлері мен мазмұны

Өндірістің техникалық дайындығын жоспарлау

Кәсіпорынның нарықтағы табысына олар кері әсер етпей, болашақты болжап, оған дайындала отырып, белсенді әрекет еткенде қол жеткізіледі. Болашаққа дайындық жоспарлау арқылы жүзеге асады. Жоспарлау маркетингтік зерттеулердің мәліметтері негізінде жүзеге асырылады, ол сұраққа жауап береді: қандай өнім шығару керек.

Жоспарлау жұмыс көлемін белгілеуді, жұмыстың еңбек сыйымдылығын анықтауды, жұмысшылардың қажетті саны мен құрамын анықтауды, жұмысты бөлімдер мен орындаушылар арасында бөлуді, дайындауға шығындар сметасын жасауды, жұмыс уақытын анықтауды, жұмысты үйлестіруді және реттеуді және бақылауды қамтиды. олардың орындалу барысы, біркелкі жүктеу бірліктері мен орындаушыларға қол жеткізу.

Жоспарлардың келесі түрлері жасалады:

перспективалы,

жалпы,

күнтізбелік жоспарлар – кестелер және

операциялық.

Болашағы баржоспарлар бес немесе одан да көп жылға жасалады. Олар болашақта әзірленетін жаңа өнімдердің тізбесін, өнім сапасының болжамды көрсеткіштерін, дайындау уақыты мен жиынтық шығындарды береді.

Жалпыкезеңдері мен жұмысын, техникалық дайындау циклдерінің күрделілігін, әрбір кезең мен циклдің мерзімін және тұтастай жобаны көрсете отырып, жаңа өнімнің әрбір түріне оны дайындаудың бүкіл кезеңіне жоспарлар әзірленеді.

Күнтізбежоспар-кестелер кезеңдері, орындаушылар бойынша бір жылға жасалады.

Операциялықжоспарлар ағымдағы кезең тоқсанына, айына, күніне құрастырылады.

Жоспарларды әзірлеу үшін бастапқы деректер:

әзірленетін жаңа өнімдердің тізімі

дамудың белгіленген мерзімдері;

көлемдік эталондар – бастапқы бөлшектердің, сызбалардың, құжаттардың саны, жабдықтардың саны және т.б.

еңбек нормалары, циклдер мен кезеңдердің ұзақтығының нормативтері.

Инновациялық процестерді жоспарлау құрастырудан тұрады күнтізбелік жоспарларжұмыстарды орындау, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарға қажетті еңбек, материалдық және қаржылық ресурстарды анықтау.

Ғылыми-техникалық әзірлемелерді жоспарлаудың негізгі міндеттері:

құру бойынша барлық жұмыстарды өзара үйлестіру жаңа технологияжәне қадамдардың ұтымды тізбегін орнату;

жұмыстың жалпы ұзақтығын анықтау және олардың мерзімінде аяқталуын қамтамасыз ету;

өндірістік ресурстарды тиімді пайдалану.

Өндірістің техникалық дайындығын жоспарлау еңбек сыйымдылығы мен жұмыстың жекелеген кезеңдері мен кезеңдерін орындау ұзақтығын есептеуге негізделген.

Ғылыми-техникалық әзірлемелерді жоспарлау кезінде нормативтік әдіс барлық кезеңдер мен кезеңдердегі жұмыстың еңбек сыйымдылығының қолданыстағы нормаларын пайдалана отырып, жекелеген кезеңдердің ұзақтығын және жұмыстағы барлық дамуды анықтайды. күнтізбелік күндер, шығындар сметасы.

Стандарттардың келесі түрлері бар:

- еңбек сыйымдылығы (бөлшектің, құрастыру бірлігінің бір ерекшелігі бойынша стандартты сағаттардың саны);

- циклдардың ұзақтығы (кезеңді әзірлеуге арналған стандартты сағаттардың саны, өндірісті техникалық дайындау кезеңі);

– шығындар (рубль/спецификация).

Стандарттар жұмыс кезеңдері мен кезеңдері бойынша, жобаланған бұйымдардың жаңалық санаттары мен күрделілік топтары бойынша өзгеруі мүмкін. Өнімдерді күрделілік тобына және жаңалық категориясына жатқызу үшін салалық жіктеуіштер құрастырылады. Нормативтік әдісті қолдану жобалауды әзірлеуде кең тарады және технологиялық құжаттамажобаланған өнім үшін. Жеке жұмыс үшін нормативтер болмаған жағдайда еңбек сыйымдылығын сараптамалық немесе тәжірибелік-статистикалық әдістермен анықтау керек.

Жұмыстың кезеңдері бойынша күрделілігі техникалық тапсырма, техникалық ұсыныс және жоба жобасы жаңалық санатына (A, B, C, D) және өнімнің күрделілік тобына (I, II, III, IV) байланысты жалпы өнімге арналған стандарттарға сәйкес анықталады. .

Кезеңдер үшін техникалық жобажәне жұмыс құжаттамасында еңбек сыйымдылығы мына формуламен анықталады:

мұндағы , - жаңалықтың --ші категориясы мен күрделілік тобының түпнұсқа бөлшектері мен құрастыру бірліктерінің саны;

Жаңалықтың --ші разрядты және күрделілік тобының бір түпнұсқа бөлшектерін және құрастыру бірлігін әзірлеуге арналған еңбек сыйымдылығының нормативтері, стандартты сағат.

Әрбір кезең үшін белгіленген еңбек қарқындылығы негізінде кезеңдік циклдің ұзақтығы күнтізбелік күндермен анықталады:

, (10.1.2.)

ші кезеңнің күрделілігі қайда, сағат;

- бекітуге қосымша уақытты, техникалық құжаттамаға өзгертулерді және стандарттарда көзделмеген басқа жұмыстарды ескеретін коэффициент;

- жұмыс күндерін күнтізбелік күндерге ауыстыру коэффициенті:

мұндағы , - жоспарлы кезеңдегі күнтізбелік және жұмыс күндерінің саны;

1-кезеңде жұмыс істейтін қызметкерлер саны;

Жұмыс күнінің (ауысымының) ұзақтығы, сағат;

Кесімді еңбекақысы бар жұмысшылардың нормаларын орындау коэффициенті.

Жұмысшылардың қажетті санын мына формула бойынша анықтауға болады:

мұндағы бір қызметкердің жоспарланған кезеңдегі нақты уақыт қоры, сағат.

Жұмыстың жалпы ұзақтығын анықтау кезеңдердің және кезеңдердің бірізді немесе параллельді-тізбекті орындалуына негізделген жұмысты ұйымдастыруға байланысты.

Жұмысты ұйымдастырудың дәйекті әдісі - әрбір келесі кезең алдыңғысы толығымен аяқталғаннан кейін басталады. Бұл ретте күнтізбелік күндердегі жұмыстың жалпы ұзақтығы мына формуламен анықталады:

, (10.1.5.)

мұндағы --ші кезеңнің ұзақтығы тәулікпен;

Даму кезеңдерінің саны.

Бүкіл дамудың ұзақтығын не жеке кезеңдердің ұзақтығын қысқарту арқылы, не оларды орындау уақытын ішінара біріктіру арқылы, яғни жұмысты ұйымдастырудың параллельді-тізбекті әдісін қолдану арқылы қысқартуға болады.

Параллельді-тізбекті әдіспен жұмыстың жалпы ұзақтығы мына формуламен анықталады:

, (10.1.6.)

мұндағы – параллель орындалатын іргелес кезеңдердің ұзақтығының ең аз мәні;

Көршілес кезеңдердің параллельді (бір мезгілде) орындалуын ескеретін коэффициент .

Ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарға (ҒЗТКЖ) байланысты шығындар «өндіріс алдындағы шығындар» жалпы атауымен күрделі салымдар көлемінде жаңа технологияның экономикалық тиімділігінің есебіне енгізіледі.

Белгілі бір әзірлеуді жүзеге асыруға арналған жалпы сома ҒЗТКЖ-ның сметалық құны деп аталады. Ол келесі шығындар баптары бойынша есептеледі.

1. Материалдар, сатып алынатын өнімдер және жартылай фабрикаттарғылыми зерттеулерге, өнім үлгілерін шығаруға қажет. Олар материалдар құнының 5-10% құрайтын тасымалдау және дайындау шығындарын қоса алғанда, ағымдағы көтерме бағамен бағаланады.

2. Ғылыми-тәжірибелік жұмыстарға арналған арнайы жабдықтар. Мұндай жабдықты сатып алу есебінен жүзеге асырылады болжамды құныҒЗТКЖ тек берілген тақырыпты әзірлеу үшін пайдаланылғанда.

Бірнеше тақырыпты өңдеуге арналған арнайы құрал-жабдықтарды ұйымның негізгі қорына қосу арқылы күрделі салымдар есебінен сатып алуға болады. Оның құны формула бойынша амортизациялық аударымдар түрінде ҒЗТКЖ-ның сметалық құнында есепке алынады.

Ұйымдастырушылық оқыту қолданыстағы өндірістік процесті және оның барлық элементтерін қайта құрылымдауды көздейді.

Өндірістің ұйымдастырушылық дайындығы- бұл жаңа өнімді өндірудің өндірістік процесін ұйымдастыру жобасын әзірлеуге және іске асыруға бағытталған процестер мен жұмыстар кешені, еңбекақы төлеу жүйесі, логистика және т.б.

Төмендегілер бар өндірісті ұйымдастырушылық дайындау кезеңдеріжаңа өнім:

1. Негізгі өндірістік процесті ұйымдастыру жобасын жасау

(ұйымдастыру нысандарын таңдау, цехтардың, учаскелердің мамандануы, кеңістік пен жабдықтың қажеттілігі, жоспарлау, пайдалану және өндірістік жоспарлау).

2. Жобаны әзірлеу Техникалық қызмет көрсетунегізгі өндіріс

(еңбек объектілерінің қозғалысының көлік схемалары, таңдау Көлікжәне контейнерлер, қойма процестері, жөндеу және құралдарға қызмет көрсету, сапаны бақылау).

3. Еңбекті ұйымдастыру мен оған ақы төлеуді дамыту (еңбек процестерін дамыту,

еңбек және демалыс режимдері, еңбек қарқындылығы, кадрларды даярлау немесе қайта даярлау, еңбекақы төлеу жүйесі).

4. Логистиканы ұйымдастыру және жаңа маркетинг

өнімдер (материалдық ресурстарға қажеттілік, арнайы жабдыққа, құрал-саймандарға, материалдарға, жинақтаушы бұйымдарға тапсырыстар; жеткізушілерді таңдау, жеткізушілермен және тұтынушылармен қарым-қатынас орнату).

5. Зауыт ішіндегі техникалық-экономикалық негіздеменің нормативтік-құқықтық базасын құру және

операциялық – өндірістік жоспарлау. (күнтізбелік және жоспарлау нормаларын анықтау, өзіндік құн калькуляциялау, бағаларды белгілеу, тауарлық-материалдық қорлар нормативтерінің мөлшерін есептеу және айналым капиталы).

Өндірістің әлеуметтік-психологиялық дайындығы- бұл өндірушінің персоналы үшін, сондай-ақ оның тұтынушылары үшін жаңа өнімдерді енгізудің экономикалық, психологиялық және әлеуметтік салдарын насихаттауды ұйымдастыруға бағытталған шаралар жүйесі.

Жаңа өнім өндірісін жобалаудағы жұмыстың негізгі бағыттары:

Өндірісті ұйымдастыру үшін өндірістік қуаттарды анықтау;

Өндірісті ұйымдастырудың формалары мен әдістерін таңдау (өндіріс түрі, мамандандыру және т.б.);

Операциялық – өндірістік жоспарлау жүйесін дамыту немесе жетілдіру (іске қосу реттілігі, өндірістік циклдің ұзақтығы, артта қалу және т.б.);

Техникалық қызмет көрсету жүйесін әзірлеу;

Еңбекті және жалақыны ұйымдастыру формаларын таңдау.

Өндірісті меңгеру- бұл жаңа өнімді өнеркәсіптік өндірудің бастапқы кезеңі, осы кезеңде жоспарланған жобалық техникалық-экономикалық көрсеткіштерге қол жеткізу қажет.

Игерілген өндіріс- бұл белгіленген көлемде өндірілген және қажетті техникалық-экономикалық көрсеткіштері бар өнімдер.

Әзірлеу кезеңі өндіріске дейінгі процесс пен өнімнің кеңейтілген сериялық немесе жаппай өндірісі арасындағы аралық орынды алады.

тән жаңа өнімді әзірлеу ерекшеліктерімыналар:

Өндірістің тұрақсыздығы;

Өндірістің техникалық-экономикалық көрсеткіштерінің динамизмі (еңбек, материал).

Жаңа өнімдерді әзірлеу кезінде технологиялық процесс және оның жабдықтары түзетіледі. Кең көлемді өндірістің басталуымен арнайы техника мен құрал-саймандардың дайындығы жоғары болса, жаңа өндірісті игеру мерзімін қысқартуға болады. Технологиялық жабдықтың деңгейі төмен болса, онда әзірлеу мерзімі кешіктіріледі, ал еңбек сыйымдылығы мен бірінші шығарылымдағы өнімнің өзіндік құны жобалық өнімдерден әлдеқайда жоғары.

Өндірістің дамуы болып табылады өндірістік процесс, оның барысында кәсіпорын шығарылатын өнімнің жобалық көлеміне (саны бойынша) жетеді.

Жаңа өнімдерді шығаруға көшу нұсқалары. Өндірістің жаңа өнім өндіруге көшуінің әртүрлі нұсқалары бар, атап айтқанда, нұсқалар бар:

Өндірістің тоқтауымен;

өндірісті тоқтатпай.

Жаңа өнімдерді шығаруға көшу әдістері. Әзірлеу процесінің тиімділігі көп жағдайда жаңа өнімді өндіруге көшудің таңдалған әдісімен анықталады. Үш негізгі әдіс бар:

1. дәйекті;

2. параллель;

3. параллельді-тізбекті (күрделі-құрама);

Сағат тізбекті ауысу әдісіжаңа өнімдерді өндіру (мысалы

тауарлық өнім) өндірістен шығарылған өнімдерді өндіруді толық тоқтатқаннан кейін басталады. Техникалық ұйымдастырушылық дайындық ескі өнімдерді шығару кезінде алдын ала жүргізіледі.

Параллель көшу әдісіөндірістен шығарылған өнімдерді жаңадан әзірленгендерге біртіндеп ауыстырумен сипатталады. Бұл жағдайда ескі үлгінің өндірісінің қысқаруымен бір мезгілде жаңасының өндірісінің өсуі байқалады. Бұл әдіс кәсіпорында параллель жұмыс істейтін учаскелерді құра отырып, қосалқы қуаттар болған жағдайда қолданылады. Бұл әдіс көбінесе машина жасауда жаппай және сериялық өндірісте қолданылады. Бұл барлық түйіндерді өндіруге толық дайындықты болжайды.

Кешенді аралас әдіс(параллельді-сериялық) жаңа өнімдерді әзірлеуде жаппай өндірісте кеңінен қолданылады, айтарлықтай дизайны бойынша ерекшеленедітоқтатылғаннан. Сонымен қатар кәсіпорында жаңа өнімді әзірлеу басталатын қосымша учаскелер құрылады – технологиялық процестер пысықталуда, персонал оқытылады, жаңа өнімнің алғашқы партияларын шығару ұйымдастырылады, бірақ қазіргі уақытта ауыстырылатын өнімдерді өндіру әлі де жалғасуда.

Содан кейін игерудің бастапқы кезеңі аяқталғаннан кейін қысқа үзіліс жасалады, оның барысында негізгі өндіріс қайта жоспарланатын жабдық болып табылады, ескі өнімдерді шығару аяқталады және жаңаларын шығару ұйымдастырылады. Бастапқы кезеңдердегі ықтимал шығындарға қарамастан, дамудың кейінгі кезеңдерінде (шығаруды енгізу кезінде) жаңа өнімді шығару көлемінің жоғары өсу қарқыны қамтамасыз етіледі.

Өндірісті дайындауды жоспарлау жұмыстарды орындаудың күнтізбелік жоспарларын жасауда, оларды орындауға қажетті ресурстарды анықтауда, сонымен қатар жоспардың орындалу барысын бақылауда көрінеді.

Жаңа өнім өндірісін ұйымдастыру қолданыстағы өндіріс процесін және оның барлық құрамдас элементтерін қайта құрылымдауды көздейді. Өнімнің жаңа түрлерін игеру тек жаңа технологиялық процестерді игеруді және жаңа технологиялық құралдарды қолдануды ғана емес, сонымен қатар өндіріс пен еңбекті ұйымдастырудың нысандары мен әдістерін өзгертуді, қызметкерлердің жаңа білім мен дағдыларды меңгеруін талап етеді. команда, логистиканы қайта құрылымдау және т.б.

Осы жағдайларда өндірісті ұйымдастырушылық дайындауды жүзеге асыру қажет, яғни жаңа өнім шығару үшін өндірістік процестерді қайта құру бойынша бірқатар шараларды жүзеге асыру қажет. Өндірісті ұйымдастырушылық дайындауға кіретін жұмыстар кешені ішкі және сыртқы сипаттағы мәселелерді шешумен байланысты. Еңбек пен өндірісті ұйымдастыру деңгейі, жаңа өндірістің материалдық қамтамасыз етілуі, кәсіпорын жұмысының жалпы техникалық-экономикалық көрсеткіштері осы жұмыстардың сапасына көп жағдайда байланысты.

Өндірісті ұйымдастырушылық дайындау – бұл жаңа өнімді өндірудің өндірістік процесін ұйымдастыру жобасын әзірлеуге және іске асыруға бағытталған процестер мен іс-шаралардың жиынтығы, еңбекті ұйымдастыру және оған ақы төлеу жүйесі, өндірісті материалдық-техникалық қамтамасыз ету, кәсіпорын ішіндегі нормативтік-құқықтық база. талап етілетін сападағы жаңа өнімді жоғары өнімді және жедел игеру және өндіру үшін қажетті жағдайлар жасау мақсатында жоспарлау.

Өндірісті дайындаудың ұйымдастырушылық кезеңі бірнеше кезеңдерге бөлінеді:

Негізгі өндірістік процесті ұйымдастыру жобасын әзірлеу.

Негізгі өндіріске техникалық қызмет көрсету жобасын әзірлеу.

Ұйымдастыру және еңбекақы төлеуді дамыту.

Логистиканы ұйымдастыру және жаңа өнімдерді өткізу.

Зауыт iшiндегi техникалық-экономикалық және жедел өндiрiстi жоспарлаудың нормативтiк құқықтық базасын құру.

Өндірістің ұйымдық дайындығы инженерлік-ұйымдастыру-шаруашылық жұмыстарының жиынтығы болып табылады және оны толығымен машина жасау саласына жатқызуға болады. Өндірістің әлеуметтік-психологиялық дайындығы да өндірісті кешенді дайындаудың маңызды талаптарының бірі болып табылады.

Өндірістің әлеуметтік-психологиялық дайындығы – бұл өндірістік кәсіпорын ұжымына, сондай-ақ оның тұтынушыларына жаңа өнімдерді енгізудің экономикалық, психологиялық және әлеуметтік салдарын насихаттауды ұйымдастыруға бағытталған шаралар жүйесі. Жаңа өнім өндірудің әлеуметтік-психологиялық мәселелері өндірісті жан-жақты интенсификациялауды қамтамасыз етуге, оның тиімділігін арттыруға және өндірісте қолайлы әлеуметтік ахуал жасауға бағытталған. Қазіргі уақытта психологиялық проблемаларды зерттеудің маңызды аспектілерінің бірі «адам факторы» болып табылады. Адамның еңбек әрекеті оның психикасының, ойлауының, қиялының, зейінінің, психомоторының, мотивациясының және т.б. қызмет ету негізінде жүзеге асады.

Өнімнің жаңа түрлерін әзірлеу кезінде осы өнімдерді өндіруді ұйымдастыру жобасын әзірлеу және оны енгізуді немесе жұмыс істеп тұрған өндірісті қайта ұйымдастыруды қамтамасыз ету қажет. IN жалпы көрінісөндірісті ұйымдастыруды жобалау кезінде жұмыстың келесі бағыттарын бөліп көрсетуге болады: жаңа өнімді шығаруды ұйымдастыру үшін өндірістік қуаттарды анықтау; өндірісті ұйымдастырудың ұтымды формаларын таңдау; жедел және өндірістік жоспарлау жүйесін дамыту немесе жетілдіру; өндірістік қызмет көрсету жүйесін жобалау; жұмысшылардың барлық санаттары үшін еңбекақы төлеудің нысандары мен әдістерін әзірлеу; кәсіпорынды немесе жекелеген цехтарды техникалық қайта құру жобасын әзірлеу және енгізу.

Жаңа өнімдерді шығару үшін өндіріс процесін ұйымдастыруды жобалау бойынша негізгі жұмыстардың бірі қажетті өндірістік қуаттылықтарды есептеу болып табылады. Есептеу кезінде цех аралық аванстарды құру және жұмыс ырғақтылығын қамтамасыз ету үшін резервтер құру үшін цехтардың қуаттары арасындағы белгілі бір арақатынастарды қамтамасыз ету керек.

Өндірістік процестерді ұйымдастыру нысандарын таңдау кезінде цехтар мен учаскелердің өндірістік құрылымының түрі, бөлімшелердің мамандану сипаты, негізгі өндірістік процестерді ұйымдастырудың желілік немесе желіден тыс нысаны анықталады. материалдардың, жартылай фабрикаттардың және дайын өнімдердің ағындары қалыптасады. Ұйымдық құрылымдардың нұсқалары, орналасу схемалары, еңбек объектілерінің қозғалыс маршруттары аналитикалық және имитациялық модельдеу әдістерін қолдану арқылы талданады.

Маңызды кезең - әзірлеу процесін уақыт бойынша жобалау. Бұл ретте өндірісті жедел жоспарлау жүйесін жаңа өнімді шығару шарттарына бейімдеу бойынша жұмыстар жүргізілуде, оны өндіріске енгізу реттілігі белгіленді, қажетті артта қалулар анықталды, жақсырақ қамтамасыз ету шаралары қарастырылуда. жабдықтарды пайдалану және жұмыс күші, өндірістік цикл ұзақтығын қысқарту. Аталған міндеттер еңбек объектілерінің қозғалысын графикалық және компьютерлік модельдеуді қолдану, көлемдік есептеулерді орындау, оңтайландыру әдістерін қолдану негізінде жүзеге асырылады.

Өндірісті ұйымдастыруды жобалаудың келесі кезеңдерінде техникалық қызмет көрсету функциялары, оларды жүзеге асыратын бөлімшелер және өндірістік бөлімшелермен байланысы анықталады; цехтар мен учаскелерді көліктік, аспаптық және материалдық-техникалық қамтамасыз етудің ұйымдық жүйелері әзірленуде; қызмет көрсету бірліктерінің саны есептеледі, олардың құрылымы анықталады, нормативтік құжаттар әзірленеді. Дизайндың дербес бағыты жаңа өнімдердің сапасын бақылау жүйесін әзірлеу болып табылады.

Өнімнің жаңа түрлерін өндіруді ұйымдастыру жобасын әзірлеудің соңғы кезеңі еңбек пен жалақыны ұйымдастыру формаларын таңдау болып табылады. Бұл өндіріс процесі мен өнімдердің сипатын ескереді; өндірістік бригадалардың құрамы мен саны, олардың мамандану және кооперациялану сипаты, жұмыс күшінің біліктілік сипаттамалары мен құрылымы анықталады, жұмыс орындары мен оларға қызмет көрсету жүйелері жобаланады. Бұл кезеңде жұмыс орындарын ұйымдастырудың типтік жобалары пайдаланылады және жұмысты ұйымдастыру карталары әзірленеді, онда еңбек процестерінің мазмұны жазылады, жұмыс орындарының тізімі және қолданылатын ұйымдастыру жабдықтарының тізімі құрастырылады.

Өндірісті ұйымдастырушылық дайындаудың құрамдас бөлігі өнімнің жаңа түрлерін өндіруді ұйымдастыру және жоспарлау стандарттарын әзірлеу болып табылады: материалды, еңбек, күнтізбелік жоспарлы, өзіндік құн нормативтерін, бағаларды, меншікті айналым қаражатын.

«Ғылыми-өндірістік» циклдің маңызды кезеңі жаңа өнімдерді игеру болып табылады. Жаңа өнімдерді игеру - бұл белгілі бір көлемде жаңа өнімді шығару және жоспарланған экономикалық көрсеткіштерге қол жеткізу үшін технологиялық процесті қажетті жөндеу, өндірісті ұйымдастыру және жоспарлау жүзеге асырылатын өндірістік процесс. Өнімдер игерілген болып саналады, егер олар белгіленген көлемде өндірілсе және қажетті техникалық-экономикалық көрсеткіштерге ие болса. «Игерілген өндіріс» термині, әдетте, нақты кәсіпорынға қатысты қолданылады. Бір кәсіпорында игерілген өнім, оны басқа кәсіпорынға берген жағдайда, соңғысының ерекшеліктеріне байланысты әзірлеуді де талап етеді, яғни. қайта құру.

Өндірістің берілген көлемдердегі және белгіленген талаптармен өнім шығаруға дайындығын растау үшін сериялық өндірістік құжаттамаға сәйкес дайындалған қондырғы сериясын шығаруды игеруді бастау деп санау керек. Техникалық, өндірістік және экономикалық даму бар.

Техникалық өңдеу өндіріске дейінгі кезеңнің өзінде жаңа өнімді жасау процесінде жүзеге асырылады және техникалық шарттарда және стандарттарда өнімге белгіленген техникалық көрсеткіштерге қол жеткізумен сипатталады. Жаңа өнімді сериялық шығаруға дайындау кезінде тәжірибелік өндірісте жобалық техникалық көрсеткіштерге қол жеткізу қажет. Қазіргі уақытта өнім сапасына қойылатын жоғары талаптарды ескере отырып, жаппай өндіріс кезінде техникалық әзірлемелерді жүргізу дұрыс емес.

Жаңа өнімдерді шығаруға көшуді ұйымдастыру

Кәсіпорындардың отандық және шетелдік тәжірибесі өндірістің жаңа өнім шығаруға көшуінің көптеген нұсқаларын береді. Өндірісті тоқтататын немесе тоқтатпайтын опциялар бар. Кәсіпорындардың жаңа өнім өндіруге көшуін келесі әдістермен жүзеге асыруға болады: тізбекті, параллельді, кешенді-құрама және жиынтық.

Өндірістің дамуы бұрын шығарылған өнімді өндіруді тоқтатқаннан кейін ғана басталған кезде мұндай ауысуды дәйекті деп атайды. Техникалық ұйымдастырушылық дайындық, әдетте, ескі өнімдерді шығару кезінде алдын ала жүргізіледі.

Параллельді көшу әдісі жаңадан игерілген өнімдерді өндірудің ескі үлгідегі өндірістің соңғы кезеңімен максималды үйлесімін қамтиды. Ол әдетте кәсіпорындардың қосалқы қуаттары болғанда, параллель секцияларды, конвейерлерді жасағанда қолданылады. Тізбектелген және параллельді әдістермен тұтастай алғанда барлық жаңа машинаның өндірісі барлық бөлшектерді өндіруге толық дайындықпен игеріледі.

Кешенді-комбинирленген әдіс өндірісті дайындау және жаңа өнімдерді игеру бойынша жеке жұмыстарды орындауды конструкторлық, технологиялық және өндірістік міндеттерді кешенді шешумен біріктірумен сипатталады. Өндірушілер өнімді шығаруға, әзірлеушілер оны шығаруға қатысады. Бұл әдіс техникалық құжаттамаларды беру және бекіту тәртібін қысқарту, қажетсіз жұмыстарды жою, тәжірибелік үлгілер мен тәжірибелік партияларды жасамай-ақ жаппай өндіріске көшу арқылы жаңа өнімдерді жасау және игеру процесін айтарлықтай жеделдетуге мүмкіндік береді.

Агрегатты әдіс ескі үлгімен өндірілген дизайндағы жеке бірліктерді біртіндеп ауыстыруды қамтиды. Біраз уақыттан бері тек жеке жаңа түйіндермен жабдықталған өтпелі түрлендірілген өнім шығарылды. Ескі қондырғыларды жаңаларына жоспарлы ауыстыру аяқталған кезде модель өтпелі модельден жаңа өнімге айналады. Даму бірнеше кезеңдерге бөлінеді, кәсіпорын ұжымы. күш-жігерді салыстырмалы түрде шағын жұмыс аймағына шоғырландырады және ауысу кәсіпорын үшін аз ауырады.

Өтпелі әдісті таңдағанда өндірістің ұйымдық-техникалық деңгейін сипаттайтын факторларды, жаңа өнімді жобалауды және өндіріс технологиясын ескеру қажет. Ұйымдастыру-техникалық шарттарды бағалай отырып, мыналарды ескеру қажет: өндірістік қуаттардың резервінің болуы; бос өндіріс алаңдарының болуы; ішкі мамандандыру; цехтар мен учаскелердегі еңбекті бөлу; салалық және салааралық ынтымақтастық деңгейі; білікті кадрлардың болуы, материалдық-техникалық қамтамасыз етуді ұйымдастыру деңгейі, өндірістік аппараттың икемділік деңгейі және т.б.

Жаңа машинаның конструкциясын, оның жаңалығын, унификациялау және стандарттау деңгейін, конструкцияның үздіксіздігін және тоқтатылатын машинамен салыстырғандағы жаңа бұйымның ерекшеліктерін, өлшемдерін, салмағын, материалды тұтынуын, энергия сыйымдылығын, еңбек сыйымдылығын бағалау кезінде және басқа да техникалық және экономикалық көрсеткіштер есепке алынады.

Өндіріс технологиясы стандартты және арнайы технологиялық процестерді, біртұтас және арнайы құрал-саймандар мен жабдықтарды қолданумен, бағдарламамен басқарылатын станоктарды, өндірістік роботтарды және икемді автоматтандырылған жүйелерді пайдаланумен, өндіріс қалдықтарының болуымен және өндіріске әсерімен сипатталады. қоршаған ортажәне басқа факторлар.

Жаңа өнім өндіруге көшудің әдістері мен нұсқалары өндірістің мерзімі мен тиімділігіне үлкен әсер етеді. Даму кезеңінде өндіріс көлемінің төмендеуін, ресурс шығындарының ұлғаюын есептеп, сонымен қатар өндіріс пен экономикалық дамудың аяқталатын уақытын анықтау қажет.

Postnumerando бизнес жобасының төлемдері жылдар бойынша келесідей бөлінеді:

80000; 100000; 120000; 150000; 90000.

Жылдық 20% дисконт мөлшерлемесі мен жылдық 11% капитал құны бойынша таза келтірілген құн, пайдалылық индексі, кірістің ішкі нормасы, инвестицияның қайтарымы және өтелу мерзімін табыңыз.

«Кәсіпорын экономикасы» курсының объектісі, пәні және мақсаты.

Жаңа тауарлар өндірісін құру және дамыту.

Ұлттық экономиканың құрылымы (салалар, салалар, кешендер, салалар, кәсіпорындар)

Құрылым бизнес жоспаркәсіпорындар.

Кәсіпорын туралы негізгі түсініктер.

Өнімнің нарықтық бағасы, көлемі және оны анықтайтын факторлар.

Кәсіпорындарды әртүрлі критерийлер бойынша жіктеу.

Инвестициялар, олардың бағыты және қаржыландыру көздері.

Кәсіпкерліктің мәні және түрлері.

Кәсіпорынның маркетинг және өнім стратегиясы.

Өндіріс және ұйымдық құрылымкәсіпорындар.

Кәсіпорынның қаржылық жоспары.

Өндіріс процесін ұйымдастыру.

Өндірістік тәуекелдерді және сақтандыруды бағалау.

Өндірістің шоғырлануы, оның артықшылықтары мен кемшіліктері.

Кәсіпорынның жарғылық капиталы мен мүлкі.

Өндірістің мамандануы және оның экономикалық тиімділігі.

Еңбекақы: принциптері, нысандары және жүйелері.

Өндіріс комбинациясы, оның ерекшеліктері мен тиімділігі.

Кәсіпорын несиелері және оларды экономикалық бағалау.

Кәсіпорын персоналының жіктелуі және құрылымы.

Ұйымдастырушылық – экономикалық және ұйымдастырушылық құқықтық нысандарыРесей Федерациясындағы кәсіпорындар.

Еңбек өнімділігі, оны бағалау және экономикалық маңызы.

Кәсіпорынның стратегиясы, оның түрлері және таңдау факторлары.

Еңбек өнімділігін арттыру резервтері.

Инвестициялардың тиімділігін бағалаудың қарапайым әдістері.

Кәсіпорындағы еңбекті ұйымдастыру.

Өнімнің оңтайлы көлемінің теориясы.

Кәсіпорындағы еңбекті реттеу.

Өнімдердің өзіндік құнын белгілеу және оның қолданылу аясы.

кәсіпорындағы еңбекақы.

Өндіріс жоспары.

Негізгі өндірістік қорлар, олардың жіктелуі және бағалануы.

Кәсіпорынның бизнес жоспары, оның мақсаты және өндірісті жоспарлаудағы рөлі.

Тұрақты амортизация өндірістік қорлар.

Кәсіпорынның баға саясаты және баға түрлері.

Негізгі өндірістік қорлардың тозуы және олардың ұдайы өндірісі.

Өндіріс шығындарының сметасы.

Кәсіпорынның өндірістік қуаты және оны пайдалану.

Кәсіпорын шығындары және олардың классификациясы.

Айналым капиталы, олардың құрылымы және экономикалық маңызы.

Инвестициялардың тиімділігі және оны халықаралық көрсеткіштер жүйесі бойынша бағалау.

Өнеркәсіптік қорлар және оларды нормалау.

Кәсіпорынның инновациялық саясаты.

Аяқталмаған жұмыс және оны нормалау.

Кәсіпорындағы инжиниринг және реинжиниринг.

Материалдық ресурстарды тұтынуды нормалау.

Бәсекелестіктің тауар бағасына және кәсіпорын пайдасына әсері.

Материалдық тұтыну және оның шаруашылығының қорлары.

Кәсіпорынның оңтайлы жоспарлау және басқару шешімін негіздеу, оңтайландыру критерийін таңдау.

Айналым қаражатының айналымы, оның көрсеткіштері және оны жеделдетудің экономикалық маңызы.

Шығындарды есептеу.

Өнімнің сапасы, оны бағалау және өлшеу.

Өнімнің өзіндік құны және оның құрылымы.

Өнімнің бәсекеге қабілеттілігі және оны анықтайтын факторлар.

Тиімділік белгісі экономикалық қызметкәсіпорындар.

Өнімнің стандарттары және сертификаттауы.

Кәсіпорын балансы және оның қаржылық жағдайының көрсеткіштерін есептеу.

Өнім сапасын басқару жүйесі.

Кәсіпорындарға салық салу және оның нәтижеге әсері.

«Кәсіпорын экономикасы» курсының объектісі, пәні және мақсаты.

Экономикақоғамның белгілі бір шектеулі ресурстарды пайдалы өнім өндіру үшін қалай пайдаланатыны және оларды әртүрлі адамдар топтары арасында бөлуі туралы ғылым. Сондықтан кәсіпорын экономикасыбұл құбылыстың бір кәсіпорын шеңберінде қалай жүзеге асатыны туралы ғылым. Курстың атауы айтып тұрғандай, объектоқу – бұл кәсіпорын. Ресей Федерациясының қолданыстағы заңнамасына сәйкес кәсіпорын - бұл әр түрлі ресурстарды пайдаланатын, оларды тиісті түрде өңдейтін және тауарлық өнімді алатын, белгілі бір қызметтерді көрсететін немесе дайын өнімді нарықта кейіннен сату мақсатында кез келген жұмысты орындайтын ұйым. Сонымен бірге кәсіпорын өз қызметін белгілі бір пайда алатындай етіп құруы керек.

Тақырыпкурстық зерттеулер – бұл кәсіпорында оның қызмет ету процесінде дамитын өндірістік-экономикалық және ұйымдық-экономикалық қоғамдық қатынастар.

Жаңа тауарлар өндірісін құру және дамыту.

Өндірістің сапалық жақсаруы инновациялар түрінде жүзеге асырылады. Инновацияның әртүрлі теорияларын зерттейтін ғылым саласы – инновацияның қалыптасуы, олардың таралуы, инновацияға қарсы болатын факторлар, инновациялық шешімдердің дамуы – инновация деп аталады.

Инновациялық қызмет- аяқталған ғылыми-зерттеу жұмыстарының нәтижелерін өндіріс процесіне енгізуге бағытталған процесс болып табылады. Инновация -нарықта сатылатын жаңа немесе жетілдірілген өнім (технологиялық процесс) түрінде жүзеге асырылған инновациялық қызметтің соңғы нәтижесі болып табылады.

Инновациялардың классификациясы:

Жаңалық дәрежесі бойынша олар мыналарды ажыратады:

Негізгі инновациялар (негізгі өнертабыстарды жүзеге асыру және жаңа ұрпақтарды қалыптастырудың негізі және технологияның даму бағыттары);

Жақсарту (шағын және орта өнертабыстарды енгізумен байланысты);

Псевдоинновациялар (жабдықтар мен технологияның ескірген түрлерін ішінара жақсартуға бағытталған);

Ұдайы өндірістегі рөліне қарай инновациялар келесідей жіктеледі:

тұтынушы;

инвестиция;

Күрделілік дәрежесі бойынша:

синтетикалық;

Пайда болу себептері бойынша:

реактивті (фирманың өмір сүруіне бағытталған, олар, әдетте, бәсекелестер жүргізетін түбегейлі инновациялық қайта құруларға реакция ретінде пайда болады);

стратегиялық (белсенді сипатқа ие және болашақта бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізуге бағытталған);

Қолдану сипатына қарай мыналар бар:

өнім инновациялары (жаңа өнімдер мен қызметтерді өндіруге және пайдалануға бағытталған);

нарық (белгілі өнімдер мен қызметтерді қолданудың жаңа бағыттарын ашу және оларға жаңа нарықтарда қажеттіліктерді қанағаттандыруға мүмкіндік беру);

инновациялық-процестер (жаңа технологияларға, процесті ұйымдастыруға және басқаруға бағытталған);

әлеуметтік инновациялар (жаңа әлеуметтік құрылымдардың құрылысы мен қызмет етуіне бағытталған).

«Инновация» түсінігін жасау және енгізу шығындары стандартты мерзімде өтелетін инновацияларға ғана қолданылуы мүмкін. Сонымен бірге идеяның пайда болуынан инновацияны іс жүзінде жүзеге асыруға дейінгі уақыт кезеңі деп аталады инновациялық өмірлік цикл. Инновацияларды қаржыландыру кез келген инвестицияны қаржыландыру сияқты көздерден (өзін-өзі қаржыландыру, қарыз қаражаты, тартылған көздер және т.б.) жүзеге асырылады.

Кәсіпорындардың инвестициялық саясаты негізінен өндірісті арттыруға бағытталуы керек

Түр