Өндіріс директорының функциялары. Өндірістік директор: лауазымға қойылатын міндеттер мен талаптар
Не істеп жатыр Өндіріс директоры?Ол қандай жалақы тағайындауы керек? Қалай бақылау керек? Өндіріс директорының нұсқаулары мен міндеттері қалай ресімделеді? Компания үшін жауапты және білікті мамандарды қайдан іздеу керек? Компанияға бұл маманды тарту керек пе?
Мамандық тарихынан
Мемлекеттік өндіріс болған кеңестік кезеңде инженер ең құрметті және сұранысқа ие мамандықтардың бірі саналды. Бас инженерлер, өндірістік директорлар кәсіпорында, қалаларда өте маңызды адамдар болды. Расында да, көп жағдайда жоспардың орындалуы, белгіленген талаптардың сақталуы соларға байланысты болды.
Қайта құрудың келуімен көптеген ұйымдар шығынға ұшырағандықтан жабылды. Талантты инженерлер басқа салаларға кетті, тіпті елден кетті. Өндіріс саласында білікті, сауатты менеджерлердің, техникалық қызметкерлердің тапшылығы қазір еліміздің әр аймағында өзекті болып отыр – бірақ мәселе дәл қайта құру кезінде қалыптаса бастады.
Өндіріс саласына қызығушылықтың жандануы өткен ғасырдың 90-шы жылдарының ортасында Ресейде ірі қаржылық және өндірістік құрылымдар қалыптаса бастаған кезде басталды. Кәсіпорындарды «жақсарту» үшін 1-2 жылда бір рет зауытқа баратын, бизнес-процестерді оңтайландыратын, өндірісті түзететін басқару топтары ұйымдастырылды. Әдетте кәсіпорын жұмысқа қабілетті күйге оралғаннан кейін ол жаңа иесіне сатылды.
Бұл кезеңдегі өндірістік директордың негізгі міндеті кәсіпорынның тиімділігін ең төменгі деңгейде ұстау болды. Өйткенi, өндiрiстiк базаны жаңарту, өнiмдiлiктi арттыруға, сапаға және жаңа технологияларды пайдалануға барынша ұмтылу болған жоқ.
Өндіріс мәдениеті 90-шы жылдардан бастап жандана бастады. Жаңа қожайындар кәсіпорындардың ұзақ мерзімді дамуының мақсаттарын қойды, сондықтан даму жөніндегі директорлар өте танымал мамандарға айналды. Сондай-ақ мамандардың басқарушылық біліктілігі туралы мәселе көтерілді.
Бүгінгі таңда өндіріс директорына қойылатын басты талап – заманауи нарықтық ойлау. Өйткені, өнеркәсіптік кәсіпорындар маркетинг пен өткізудің күрделі мәселелерін шешіп, нарық пен тұтынушылардың талаптарына сай өнімдерді тікелей шығаруға тиіс.
Ресейлік меншік иелері, нарық талаптарын ескере отырып, өндіріс мәдениетін арттыру және заманауи басқару жүйелерін ұйымдастыру арқылы өз кәсіпорындарын жаңғыртудың маңыздылығын түсіне бастады.
Пікір практик
Евгений Шевченко,«Неманское молоко» компаниялар тобының бас директоры, Калининград
Кейбір компаниялардың иелері өздерінің функциялары мен өндіріс директорының жұмысын біріктіруге тырысады. Бұл қағида дұрыс емес. Өйткені, бас директор күнделікті тапсырмаларда болу және өзінің тікелей функцияларын орындамау қаупінде.
Өндіріс директоры әкімшілік және функционалдық жағынан бас директорға бағынуы керек. Өндірістік бөлімшеге өтінішімізді коммерциялық қызмет жібереді. Алайда, директордан тиісті жауап алмай, жоспарды орындау мүмкіндігіне күмәнданатын болса, коммерциялық директорбас директорға хабарласа алады.
Біздің кәсіпорында өндірістік директорға күнделікті мәселелер мен нормативтік актілерді, қызметкерлер саны мен өндірістік процесс бойынша стандарттарды әзірлеу жүктелген. Төтенше жағдайда ғана араласамын – апат, жоспарды бұзу және т.б.
Кімді жұмысқа алуды, қандай жалақы беруді, кіммен қоштасу керектігін өндіріс директоры шешеді. Мен сату мамандарымен бірге сұранысты зерттеу, жаңа өнімді шығару және орау бойынша стратегиялық өндірістік шешімдер қабылдау, жаңа жабдықты алу мәселелерін шешемін.
Лауазымдық жауапкершілікөндіріс директоры
Өндіріс директорының келесі міндеттері бар:
- Жеке құрам менеджменті;
- өнімдерді, ГОСТ ережелерін сақтауды бақылау;
- еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы ережелерінің сақталуын бақылау;
- өндірістік жоспарлардың орындалуын бақылау;
- техникалық жағдайын және жабдыққа қызмет көрсетудің уақтылылығын бақылау;
- өндіріс тиімділігін арттыру, шығындарды азайту шараларын қалыптастыру;
- өндіріс тиімділігін талдау, өткізілген іс-шаралар бойынша есептерді қалыптастыру.
Кәсіпорынның қызмет саласына байланысты өндірістік директорға келесі міндеттер жүктелуі мүмкін:
- Автоматтандыру өндірістік процестер.
- Қызметкерлерді іріктеу, оқыту.
- Қойма инвентаризациясы.
Пікір практик
Вячеслав Расташанский,«КДВ Яшкино» кондитерлік фабрикасының бас директоры, пос. Яшкино (Кемерово облысы)
Кәсіпорынның ауқымына байланысты өкілеттіктерді бөлудің әртүрлі үлгілері қолданылды. 1000-нан аз қызметкері бар шағын кәсіпорын үшін өндіріс директоры басқарады техникалық қызмет көрсетубас инженер басқарады, бас технолог басқаратын өндірістік блок және технологиялық қызмет.
Ірі кәсіпорын үшін (КДВ Яшкино зауытының мысалын қолдана отырып) олар өнімдер мен қуаттардың біркелкі еместігін ескере бастады. Осыны ескере отырып, өндірістік блок өнім принципі бойынша 3 топқа бөлінді. 3 өндірістік директор тағайындалды. Өндірістік блоктың осы құрылымының арқасында құрылымның өзін айтарлықтай жеңілдету және басқару деңгейлерінің төмендеуіне қол жеткізу мүмкін болды.
Өндірістік директорлардың типологиясы
«Қызыл» режиссер
Кәсіпорынды ұзақ жылдар басқарды (ол кеңес жылдарында қайта құрудан өтіп, басшы болып қалды). Әдетте 50 жастан асқан адам. Өз қаласындағы ең ықпалды тұлғалардың бірі. Басқару тәжірибесі мен ойлауы жоспарлы экономика кезінде қалыптасып, оның құндылықтары бүгінде сақталған. Осыған байланысты кәсіпорынның дамуы жүзеге аспай, ол мемлекеттік субсидиялар мен жергілікті атқарушы органдардың қолдауымен өмір сүреді. Жаңашылдықтан бас тартады. Жаңа қожайындар мұндай басшыны санамаса, кәсіпорын қызметкерлері мен жергілікті әкімшілік тарапынан көптеген мәселелерге тап болуы мүмкін. Мұндай директормен санасу керек.
«Батыс»
Заманауи үлгідегі жас менеджер – жаңа толқынның өкілі. Батыс кәсіпорнында жұмыс істеу барысында басқару дағдыларын қалыптастырды. Төменгі орындардан мансап сатысына көтерілді. Ол үшін іргелі көрсеткіштер – «тәртіп», «сапа», «технологиялар мен стандарттарды сақтау», «жоспарлау». Ерекшеліктерін түсінеді ақпараттық технологиялар, өз кәсіпорнының экономикасы, оңтайлы өндіріс үлгілерін ұйымдастыра алады. Ресейлік кәсіпорындарда мұндай басшылар менталитеттің айырмашылығына байланысты әрқашан «тамырға» жете бермейді.
Мұндай басшыға кәсіпорын жұмысшыларымен тіл табысып, тәртіп орнатып, жаңаша енгізу қиын. ұйымдастырушылық мәдениет. Егер меншік иелері жоғары технологиялық және заманауи кәсіпорын ұйымдастыруды жоспарласа, кәсіпорындар үшін осындай мамандарды тарту сұранысқа ие. Әдетте кәсіпорындағы күрделі өзгерістерге басқару тобы тартылады.
«Мықты кәсіпкер»
Әдетте бүкіл өмірін берген орта жастағы адам өнеркәсіптік кәсіпорын, ұйымның экономикасын және өндірістік процестер арасындағы байланысты жақсы түсіну. Кәсіпорын оны біртұтас тұтас деп санайды, көп уақытын цехтарда өткізеді, жұмысшылармен араласады, зауытта болып жатқан барлық нәрсені түсінеді. Мұндай маманның тиімді қызметі үшін оған өкілеттіктерді барынша беру қажет. Мұндай адамның батыстық компанияларға лайықты болуы екіталай, ол командалық жұмыста үлкен жетістікке жете алмайды. Бұл олардың ұйымына эмоционалды байланысын ескере отырып, иелері үшін әрқашан қолайлы емес.
Бірінші орынға өндірістің ерекшеліктері мен кәсібилік туралы түсінік қояды. Сондықтан ол маман еместердің, тіпті кәсіпорын иелерінің де пікірін қабылдамауы мүмкін. Бұл сөздің толық мағынасында иесін қажет ететін кәсіпорын үшін тамаша таңдау болады.
- Өндіріс директоры: өндіріс процесіндегі негізгі лауазымға қойылатын маңызды талаптар
Пікір практик
Герман Шалумов,
Өндіріс директоры өндірістегі басты тұлғалардың біріне айналады. Ол технологиялық процестерді әзірлеумен айналысуы, өнімнің сапасы мен шығуын бақылау, әлемдегі технологиялық жаңалықтарды зерттеу, өндіріске жаңа технологияларды енгізудің бастамашысы болуы керек.
Кәсіпорынымда үлгілерді өзім тексеріп, өнімдердің дизайнын бекітетін болсам да, өндірістік директорға қойма меңгерушісінсіз қоймамен жұмыс істеуге құқық берілмейді. Сондай-ақ компания президенті персоналды өзі шешеді және қаржылық сұрақтаркәсіпорындар.
Өндіріс басшысына қойылатын талаптар
Өндіріс директорын іздеген кезде кәсіби тәжірибе бірінші кезекте тұрады. Практикалық тәжірибенің кем дегенде 20 жыл болуы оңтайлы. 25-35 жас аралығындағы жеткілікті құзыретті маман болуы екіталай, тек сирек ерекшеліктер болуы мүмкін. Мұндай маманды ұжым ішінде 5-7 жылда өсіруге болады. Үлкен COO үшін тәуекелді азайтуға және өндірісті дамытуға қол жеткізу ғана емес, сонымен қатар маңызды команданы басқару маңызды. Барлық қажетті басқару тәжірибесін салыстырмалы түрде қысқа мерзімде алу қиын.
Білім.Өндіріс директорының техникалық білімі болуы керек. Сондай-ақ өндірісті басқару саласындағы арнайы білім ұсынылады. Ол салалық болуы міндетті болмаса да.
Жеке қасиеттер.Әңгімелесу кезінде сіз тек практикалық тәжірибеге ғана емес, сонымен қатар талапкердің жеке қасиеттеріне де назар аударуыңыз керек. Қиын жағдайларда жылдам шешім қабылдау қажеттілігін ескере отырып, жұмыс кезінде бір-бірін жақсы түсіну маңызды.
Кейде кадр жөніндегі директордан да талап етіледі;
- шетелдік ұйымдармен жұмыс тәжірибесі;
- жұмыс беруші саласындағы тәжірибе.
Пікір практик
Герман Шалумов, Fur Luxury Group президенті, Мәскеу
Қоюшы режиссердің жеке қасиеттері үлкен маңызға ие. Ұжымда достық атмосфераны ұйымдастырып, сақтай алатын көңілді, тіл табыса алатын адамды шақырған жөн. Бұл сұлулық индустриясында өте маңызды.
Біз жүнмен жұмыс істеу тәжірибесіне тиісті назар аударамыз. Өйткені, аң терісі өте ерекше материал. Оның ішінде көптеген процестерді қолмен орындауға тура келеді. Барлық жаңа қызметкерлер 1-1,5 айға созылатын оқудан өтуі керек.
Өндіріс директорын қайдан іздеу керек
Қызметкерлерді іздеу үшін келесі опцияларды пайдалануға болады:
- Жас мамандарды баспанамен, тұрақты жалақымен қамтамасыз ету арқылы тарту.
- Мамандарды бәсекелестерден қайта сатып алу.
- ТМД-дан келген мигранттар арасынан мамандарды іздеу.
- Рекрутинг сайттарында іздеу.
Өндіріс директорының жалақысы
Өндіріс директорының жалақысы бизнестің ауқымына, белгілі бір саланың ерекшеліктеріне байланысты. Ең жоғары жалақы машина жасау, металлургия, отын-энергетика саласының басшыларына беріледі. Өтемақы пакеттері айына 3-20 мың доллар аралығында ұсынылады.
Әдетте, 2000-ға дейін қызметкері бар, жылдық айналымы 20 миллион доллардан аспайтын шағын ресейлік аймақтық кәсіпорынның өндірістік бөлімшесінің директорына 3000 доллар көлемінде жалақы беріледі. Бұл жағдайда маман өндірістік процестерді ұйымдастырумен, бақылаумен, соның ішінде. өнімнің сапасы мен саны.
- Коммерциялық директордың функциялары: кәсіби салада табысқа жетудің 5 қадамы
Саны мен айналымы ұқсас шетелдік кәсіпорындардың жұмысында жалақы 2-2,5 есе жоғары болуы мүмкін. Дегенмен, талаптар анағұрлым маңызды болып шықты - стратегиялық, жүйелі ойлау, өндірістік процестерді оңтайландыру технологияларын білу. Міндеттерге өндірісті дамытудың инвестициялық бағдарламасына қатысу, жоспарлау, өнім сапасын арттыру жұмыстары және т.б.
Қызметкерлер санының және кәсіпорынның ауқымының көп болуымен өндірістік директордың өтемақы пакеті де артады. 3000-нан астам қызметкері бар зауыттағы жалақы әдетте 5000 долларды құрайды.
Машина жасау, металлургия, энергетика салаларындағы – 10 мыңнан астам қызметкері бар ірі зауыттардың жұмысындағы директорларға 10 мың доллардан астам жалақы қарастырылған.
Пікір практик
Герман Шалумов, Fur Luxury Group президенті, Мәскеу
Біздің кәсіпорындағы өндіріс директоры белгіленген межеден асып түссе, жалақы мен сыйақы алады. Жоспар орындалмаған жағдайда тиісті айыппұлдар қолданылады. Сондай-ақ, ол өндірістік ақау болған жағдайда қызметкерлерді жазалауға құқы бар. Біз ішімдік пен темекі шегуді қатаң ұстанамыз. Біздің зауытта рұқсат етілмейді. Әрбір қызметкер үшін жеке шот ашылады - 10 мың рубль мөлшерінде депозит, одан тәртіптік бұзушылықтар үшін айыппұлдар есептен шығарылады. Негізінен қолданылатын ерітінділерге байланысты айыппұлдарды сирек қолдану керек екенін мойындаған жөн.
Өндіріс директоры KPI
Өндіріс директоры үшін әдетте келесі KPI (негізгі өнімділік көрсеткіштері) орнатылады:
- KPI1 = кезеңдегі пайда немесе ақшалай қаражат сомасы;
- KPI2 = өндірістік жоспардың орындалуы;
- KPI3 = ассортименттегі жаңа өнімдердің саны;
- KPI4 = өндірістік бюджетті орындау (мүмкін өнім сапасын сақтай отырып, шығындарды азайту форматында);
- KPI5 = бөлісу тұрақты шығындаржалпы шығындар құрылымындағы өндіріс бойынша (бұл көрсеткіш KPI4-ті іс жүзінде қайталайды, дегенмен бұл жағдайда өндірістің бизнес-процестерін оңтайландыруға, еңбекті ұйымдастыруға баса назар аударылады);
Бұл көрсеткіштердің маңыздылығы (салмағы) кәсіпорынның даму фазасына, нақты жағдайға, нарық жағдайына және т.б.
Есептеулер кәсіпорынның бухгалтерлік есеп жүйесінен енгізілген нақты және жоспарлы көрсеткіштерге негізделеді. KPI бірқатар ережелерді ескере отырып, топ-менеджерлерді ынталандыру жүйесіне байланысты болуы керек:
- Бухгалтерлік есеп жүйесі бойынша көрсеткіштерді сақтау қажет.
- Өндірістік директордың көрсеткіштері оның қарамағындағылардың көрсеткіштерін қамтуы керек. Көрсеткіштер саны 3-5-тен аспағаны жөн.
- Көрсеткіштің салмағы сыйлықақы қорының жалпы сыйлықақыға бөлінген үлесіне сәйкес келеді.
- Әрбір индикатордың белгілі шекті мәндері бар, оған жеткенде осы көрсеткіш үшін бонус төленбейді.
- Көбінесе жалпы тоқтату коэффициентін енгізу қамтамасыз етіледі - индикаторларды орындау үшін ең төменгі мән. Кем дегенде бір көрсеткішке сәйкес келмеген жағдайда жалпы сыйлықақы жойылады немесе айтарлықтай төмендейді деп күтілуде.
Өндіріс директорына арналған құжаттар пакеті
Өндіріс директорымен жасалған еңбек шарты осы шарттың барлық белгілеріне ие басшылармен жасалған еңбек шартының санатына жатады. AT еңбек шартынемесе өтінімде өндірістік директордан талап етілетін дағдылар мен білімді белгілеу қажет. Өндіріс директоры - басшы, жұмысқа тұру және жұмыстан шығу кәсіпорын директорының бұйрығы болады.
Өндіріс директорымен еңбек шартында келесі өтініштер қолданылады:
- Жұмыс сипаттамасы (қосымша материалдарда қоса беріледі).
- Жұмыс кестесі.
- Жұмыстарды бағалау тізімі.
- Құпия ақпаратты жария етпеу туралы келісім.
Директордың өндіріс жөніндегі орынбасары керек пе
Қоюшы режиссерге көмекші керек деп сеніммен айта аламыз. Жоғары білімді инженерлер арасынан шыққан, байыпты маман практикалық тәжірибеөндірісті жоспарлау және ұйымдастыру мәселелерінде. Көмекшінің міндеттеріне оның қарамағындағы ұйымның қызметтерімен сапалы өнімді уақтылы өндіруді ұйымдастыру, өндіріс процестерін жоспарлау және ұйымдастырудың соңғы әдістерін, жүйелерін енгізуді қамтамасыз ету кіреді.
Директордың өндіріс жөніндегі орынбасарының міндеттеріне мыналар жатады:
- Өнім шығаратын цехтардың жұмысын күнделікті басқару.
- Экспортқа, арнайы мақсаттағы тауарларды шығару бойынша жеке өндірістік тапсырмалардың орындалуын қадағалайды.
- Түсті және қара металл қалдықтарын жинау цехтарының жұмысын ұйымдастыру, бақылау және басқару.
- Жоғары сортты материалдардан, шикізаттан және өндіріс қалдықтарынан халық тұтынатын тауарлар өндірісін ұйымдастыру.
- Жаңа өнімдерді шығару бойынша цехтардың жұмысын ұйымдастыру, бақылау және басқару.
- Орындалуын және сақталуын қамтамасыз ету спецификацияларжәне эталондар, сынау мен өлшеудің заманауи әдістері мен құралдарын пайдалану өндіріс, осы қаражатты бақылауды, оларды пайдалану тәртібін сақтауды қамтамасыз ету.
- Өнім сапасын арттыруға, өнімнің техникалық деңгейіне жүйелі талдау жүргізуге бағытталған шараларды әзірлеу және енгізу.
- Талап етілмеген және ескірген өнімдерді өндірістен шығару, ауыстыру бойынша ұсыныстар әзірлеу, оларды басшылыққа қарауға жіберу.
- Цехтардың жұмысына өндірісті жоспарлау мен ұйымдастырудың инновациялық әдістерін енгізу, жоғары өнімді жұмыс үшін жағдай жасау, еңбек заңнамасының, еңбекті қорғау, өндірістік санитария мен қауіпсіздік техникасының нормалары мен ережелерінің сақталуын қамтамасыз ету.
- Өнімді өндіру, дайындау мерзімдері мен реттілігі бойынша өз құзыретіне кіретін барлық мәселелер бойынша өндіріс бастығының, учаскелер мен цехтардың бастықтары орындауға міндетті басқа да нұсқауларды дайындау.
Анықтама
ООО "Неманское Молоко" 2001 жылы тіркелген.
Компания Fur Luxury тобыөндірісімен айналысады аң терісінен жасалған бұйымдар, неміс Shalumov және Furs by Mary брендтерін алға жылжытады. Компанияның өндірістік цехтары жоғары сапалы неміс жабдықтарымен жабдықталған. Дүкен филиалдары Дубай мен Нью-Йоркте ұсынылған. 2007 жылдың жазында Мәскеуде Fur Luxury Gallery бутигі ашылды. «Furs by Mary» сән үйі Мария Шалумова ханшайымы ашылған 1870 жылдан басталады. аң терісі фабрикасы. 1917 жылы кәсіпорын ұлттандырылды. 1994 жылы Шалумовтар әулетінің өкілдері өз ісін қайта бастады.
КДВ Яшкино.Азық-түлік өнімдерін, оның ішінде сусындарды, сондай-ақ ұзақ сақтау мерзімі бар құрғақ нан өнімдерін және ұннан жасалған кондитерлік өнімдерді өндіру.
Мен мақұлдаймын [Жұмыс атауы]
[Компанияның атауы]
__________ /___[ТОЛЫҚ АТЫ.]___/
Өндіріс директоры
1.1. Бұл лауазымдық нұсқаулықты анықтайды функционалдық міндеттер, өндіріс директорының құқықтары мен жауапкершілігі [Жалпы жағдайда ұйымның атауы] (бұдан әрі – Қоғам).
1.2. Өндіріс директоры Қоғам басшысының бұйрығымен қолданыстағы еңбек заңнамасында белгіленген тәртіппен қызметке тағайындалады және қызметтен босатылады.
1.3. Өндіріс жөніндегі директор тікелей Компанияның [күндізгі жағдайда тікелей басшының лауазымына] бағынады.
1.4. Өндірістік директор менеджерлер санатына жатады, Қоғамның өндірістік жұмысын басқарады және оның қарамағында:
өндіріс бөлімінің бастығы;
бас технолог;
Дүкен басшылары.
1.5. Өндірістік директор мыналарға жауапты:
Қоғамның бекітілген бағдарламаларына (жоспарларына) сәйкес өндірістік жұмысты дұрыс ұйымдастыру;
Өндірістік бөлімшелер қызметкерлерінің орындаушылық және еңбек тәртібі;
Қоғамның коммерциялық құпиясын құрайтын мәліметтерді қамтитын ақпараттың (құжаттардың), басқа да құпия ақпараттың, оның ішінде Қоғам қызметкерлерінің дербес деректерінің сақталуы;
Қауіпсіз еңбек жағдайларын қамтамасыз ету, тәртіпті сақтау, өндірістік үй-жайларда өрт қауіпсіздігі ережелерін сақтау.
1.6. Өндіріс директоры лауазымына жоғары кәсіптік (техникалық) білімі және экономика секторындағы кәсіпорынның тиісті бейіні бойынша кемінде 5 жыл басшылық лауазымдардағы мамандығы бойынша жұмыс өтілі бар адамдар тағайындалады.
1.7. Тәжірибеде өндірістік директор мыналарды басшылыққа алуы керек:
Заңнама, нормативтік құқықтық актілер, сондай-ақ жергілікті актілер және
Қоғамның өндірісті реттейтін ұйымдық-өкімдік құжаттары;
Ішкі еңбек тәртібі;
еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы, өндірістік санитария мен өрттен қорғауды қамтамасыз ету ережелері;
Ұйым директорының нұсқаулары, бұйрықтары, шешімдері мен нұсқаулары;
Бұл қызмет сипаттамасы.
1.8. Өндіріс менеджері білуі керек:
Өндірісті ұйымдастыру бойынша заңнама, нормативтік құқықтық актілер, экологиялық құқық негіздері;
Қоғамның ұйымдық құрылымы, бейіні мен мамандануы, сондай-ақ мақсаты мен даму стратегиясы;
Қоғамның өндірістік ресурстарға (негізгі қорларға, шикізаттарға, жабдықтарға, технологияларға) ағымдағы және перспективалық қажеттіліктері, оларды жоспарлау және болжау әдістері;
Кәсіпорынның тиісті сападағы, сандағы, ассортименттегі және номенклатурадағы өнімге қажеттілігін қамтамасыз ету бойынша өндірістік бөлімшелердің міндеттері, осы мәселелерді шешу мүмкіндігі;
Қоғамның өндірістік әлеуетінің, оны тиісті деңгейде ұстау үшін қажетті материалдық және басқа ресурстардың жай-күйін талдау әдістері;
Қоғамның негізгі және резервтік өндірістік қуаттары;
Қоғам үшін профильді болып табылатын өндірістік саланың жағдайы мен даму болашағы;
Қоғамның өндірістік қызметінің жоспарларын жасау және үйлестіру тәртібі;
Дайын өнімді өндіру және жеткізу шартын жасау және орындау тәртібі
бұйымдар, жартылай фабрикаттар, дайындамалар мен жинақтаушы бұйымдар;
Өндірісті ұйымдастырудың қазіргі теориялары;
Өндірісті ұйымдастырудың озық отандық және шетелдік тәжірибесі;
Қоғамның өндірістік (соның ішінде технологиялық) құжаттамасының құрамы мен құрылымы;
Менеджмент (өндірістік бөлімшелерді тиімді басқару үшін қажет дәрежеде), Іскерлік этикет, өндірістік мәселелер бойынша іскерлік хат алмасу ережесін;
Есептеу техникасы, байланыс және байланыс құралдары;
Еңбекті қорғау ережелері мен нормалары.
1.9. Өндіріс директоры уақытша болмаған кезеңде оның міндеттері [орынбасары лауазымына] жүктеледі.
2. Функционалдық міндеттер
Өндіріс директоры келесі еңбек функцияларын орындауға міндетті:
2.1. Қоғамдағы өндірістік жұмысқа жетекшілік ету және оның қызметін сенімді басқару.
2.2. Өндірістік бөлімшелердің бекітілген жұмыс тәртібіне (регламентіне), Қоғам шығаратын өнімдерді өндіру технологиясына қатаң сәйкестікте жүктелген күнделікті тапсырмаларды уақтылы және сапалы орындауы үшін оңтайлы жағдай жасау.
2.3. Өндірістік саясатты және өндірісті дамыту стратегиясын қалыптастыру, Қоғамның даму стратегиясына сәйкес оның негізгі бағыттарын анықтау және оны жүзеге асыру шаралары бойынша жұмысты басқару.
2.4. Белгілі бір сападағы, сандағы, ассортименттегі және ассортименттегі өнім өндіруге ағымдағы және келешек қажеттіліктерді қанағаттандыру бөлігінде Қоғамның бизнес-жоспарларын әзірлеуге қатысу.
2.5. Өндірісті техникалық дайындаудың қажетті деңгейін және оның тұрақты өсуін, өндіріс тиімділігін арттыруды, шығындарды (материалдық, қаржылық, еңбек) азайтуды, өндірістік ресурстарды ұтымды пайдалануды, өнімнің жоғары сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін, олардың ағымдағы талаптарға сәйкестігін қамтамасыз ету. мемлекеттік стандарттар, техникалық эстетиканың техникалық шарттары мен талаптары, сонымен қатар оның сенімділігі мен ұзақ мерзімділігі.
2.6. Қоғамда ғылыми-зерттеу жұмыстарын, оның ішінде бөгде ұйымдарды (мекемелерді) тарта отырып, сондай-ақ өндірістік әлеуетті және өндірістік жоспарларды дамытудың кешенді бағдарламаларын әзірлеу және іске асыруды ұйымдастыру.
2.7. Серіктестіктің өндірістік объектілерін реконструкциялау және жаңғырту, өндірістің қоршаған ортаға зиянды әсерінің алдын алу, табиғи ресурстарды ұқыпты пайдалану, қауіпсіз еңбек жағдайларын жасау және өндірістің техникалық мәдениетін арттыру бойынша іс-шараларды әзірлеуге басшылық ету.
2.8. Жаңа техника мен технологияны енгізу, өндіріске, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарға ұйымдастыру-техникалық іс-шараларды енгізу жоспарларын әзірлеуді және жүзеге асыруды ұйымдастыру.
2.9. Өндірістің жай-күйіне, конструкторлық, инженерлік-технологиялық тәртіптің, еңбекті қорғау, қауіпсіздік техникасы, өндірістік санитария және өрт қауіпсіздігі ережелері мен нормаларының, қоршаған ортаны қорғау, санитарлық-гигиеналық органдардың, сондай-ақ органдардың талаптарының сақталуына жеке және бағыныштылары арқылы тиімді бақылауды жүзеге асыру. техникалық қадағалауды жүзеге асыру.
2.10. Жобалық шешімдердің тиімділігін, өндірісті уақтылы және сапалы дайындауды, жабдықты техникалық пайдалануды, жөндеуді және жаңартуды қамтамасыз ету.
2.11. Қоғам шығаратын өнімдердің ассортименті мен сапасын жақсарту, оларды жақсарту және жаңарту, жаңа бәсекеге қабілетті өнім түрлерін жасау, сондай-ақ технологиялық процестерді кешенді механикаландыру және автоматтандыру құралдарын жобалау және өндіріске енгізу, бақылау және басқару шараларын басқару. өнімділігі жоғары мамандандырылған жабдықты сынау, өнімнің еңбек сыйымдылығы мен оны өндіруге арналған материалдардың шығын нормаларының нормаларын әзірлеу, үнемділік пен өзіндік құнын төмендетуді дәйекті енгізу.
2.12. Техникалық құжаттаманы (сызбалар, техникалық шарттар, техникалық шарттар, технологиялық карталар) уақтылы дайындауды қамтамасыз ету.
2.13. Патенттік және өнертапқыштық қызмет, өнімді унификациялау, стандарттау және сертификаттау, жұмыс орындарын аттестациялау және рационализациялау, метрологиялық қамтамасыз ету, өндірісті механикалық және энергетикалық қамтамасыз ету мәселелері бойынша жұмысты үйлестіру.
2.14. Инженерлік-басқару жұмыстарын орындауға арналған соңғы техникалық және телекоммуникациялық құралдарды енгізу негізінде өндірісті, еңбекті және басқаруды ұйымдастыруды жақсарту бойынша шаралар қабылдау.
2.15. Өндірістік резервтерді анықтау, ысыраптар мен өнімсіз шығындарды жою, материалдық, еңбек және басқа ресурстарды ұтымды пайдалану мақсатында Қоғамның өндірістік қызметін талдауға қатысу.
2.16. Өндірістік-технологиялық тәртіптің қатаң сақталуын қамтамасыз ету бойынша жұмыс.
2.17. ұтымды өндірістік (соның ішінде технологиялық) құжаттаманы әзірлеуге және енгізуге қатысу.
2.18. Өндірістік тапсырманы орындау нәтижелері бойынша жедел есептерді, статистикалық есептілікті жасауды, сондай-ақ олардың белгіленген тәртіппен тиісті органдарға ұсынылуын қамтамасыз ету.
2.19. Қоғамның коммерциялық құпиясын құрайтын мәліметтерді, басқа да құпия ақпаратты, оның ішінде Қоғам қызметкерлерінің дербес деректерін қамтитын мәліметтердің (құжаттардың) сенімді қорғалуын қамтамасыз ету.
2.20. Қол астындағы қызметкерлерді оқытуды басқару, олардың біліктілігін арттыруға, кәсіби өсуіне, дамуына жағдай жасау іскерлік мансапжәне жеке еңбегі мен шеберлік деңгейіне сәйкес жоғарылату.
2.21. Қол астындағы қызметкерлердің еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы, өндірістік санитария және өрттен қорғау ережелерін сақтауын қадағалау.
2.22. Бағыныштыларға қатысты оларды көтермелеу (жауапкершілікке тарту) үшін берілген құқықтарды пайдалану.
2.23. Өндірістің озық технологияларын енгізу және олардың дұрыс жұмыс істеуі, кейіннен оларды жетілдіру және оңтайландыру үшін жағдай жасау.
2.24. Өндірісті жоспарлауды және есептілікті басқару.
2.25. Өндірістік тапсырманы бөлуді, оның өндірістік бөлімшелерге уақтылы, ырғақты және біркелкі жеткізілуін, өндірістік қызметті қамтамасыз ету үшін қажетті құжаттардың нысандарын, сондай-ақ өндірісті басқару мәселелері бойынша ішкі ұйымдастырушылық, нормативтік-құқықтық және нормативтік-әдістемелік құжаттарды басқару.
2.26. Өндірісті басқарудың озық отандық және шетелдік тәжірибесін зерделеу, жалпылау және тәжірибеде қолдану.
2.27. Эргономикалық еңбек жағдайларын қамтамасыз ету, жұмыс орындарын ұтымды ету бойынша ұсыныстарды қарастыру және оларды Қоғам басшысына шешім қабылдауға ұсыну.
2.28. Қоғам басшысына, бөлім басшыларына өндірісті практикалық ұйымдастырудың өзекті және өзекті мәселелері бойынша кеңес беру.
2.29. Кәсіпорын бөлімшелерінің қызметкерлеріне өндірістік тапсырманы орындаудың оңтайлы әдістерін таңдау бойынша жеке және бағынысты адамдарды тарту арқылы әдістемелік көмек көрсету, тиімді қолданутехнологиялар мен техникалық құралдар.
2.30. Уақытында және толық жұмыс істеп, тапсырыңыз шенеуніктересеп беру және тиісті өкілеттіктері бар басқа да құжаттама.
Қажет болған жағдайда өндіріс директоры еңбек заңнамасында белгіленген тәртіппен ұйым директорының шешімі бойынша өз міндеттерін жұмыс уақытынан тыс орындауға тартылуы мүмкін.
Өндіріс директоры Қоғам басшысының бұйрықтары негізінде, ол болмаған жағдайда (демалыс, ауру, іссапар) тиісті өкілеттіктер мен құқықтарды ала отырып, Қоғам басшысының міндеттерін орындауға міндетті. .
Өндіріс директорының құқығы бар:
3.1. Өндірістік жұмысты дұрыс ұйымдастыру, Қоғамның өндірістік бөлімшелерінің күнделікті қызметін қамтамасыз ету мақсатында – құзыретіне кіретін барлық мәселелер бойынша шешімдер қабылдау.
3.2. Қоғам басшысына бағынысты қызметкерлерді көтермелеу (жауапкершілікке тарту) туралы ұсыныстарын – бұл үшін олардың өкілеттіктері жеткіліксіз болған жағдайда енгізу.
3.3. Өндірістік жұмысты, оның қосымша кадрларын, материалдық-техникалық қамтамасыз етуді және т.б. жақсарту бойынша өз ұсыныстарын дайындап, Қоғам басшысына ұсыну.
3.4. Өндіріске қатысты мәселелерді қарау кезінде алқалы басқару органдарының жұмысына қатысу.
4. Жауапкершілік пен өнімділікті бағалау
4.1. Өндіріс директоры әкімшілік, тәртіптік және материалдық (кейбір жағдайларда Ресей Федерациясының заңнамасында көзделген және қылмыстық) жауапкершілікке тартылады:
4.1.1. Тікелей басшының қызметтік нұсқауларын орындамау немесе тиісінше орындамау.
4.1.2. Өзіне жүктелген еңбек функцияларын және жүктелген міндеттерді орындамау немесе тиісінше орындамау.
4.1.3. Берілген қызметтік өкілеттіктерді заңсыз пайдалану, сондай-ақ оларды жеке мақсатта пайдалану.
4.1.4. Оған сеніп тапсырылған жұмыстың жай-күйі туралы анық емес мәліметтер.
4.1.5. Кәсіпорын мен оның қызметкерлерінің қызметіне қауіп төндіретін қауіпсіздік техникасының, өртке қарсы және басқа да ережелердің анықталған бұзушылықтарының жолын кесу шараларын қолданбау.
4.1.6. Еңбек тәртібін сақтамау.
4.2. Өндіріс директорының жұмысын бағалау жүргізіледі:
4.2.1. Тікелей басшы – жүйелі түрде, қызметкердің өзінің еңбек функцияларын күнделікті орындау барысында.
4.2.2. Аттестаттау комиссиясыкәсiпорындар – кезең-кезеңiмен, бiрақ екi жылда бiр реттен кем емес, бағалау кезеңiндегi жұмыстың құжатталған нәтижелерi бойынша.
4.3. Өндіріс директорының жұмысын бағалаудың негізгі критерийі оның осы нұсқаулықта көзделген міндеттерді сапалы, толық және уақтылы орындауы болып табылады.
5. Еңбек жағдайлары
5.1. Өндірістік директордың жұмыс режимі Қоғамда белгіленген ішкі еңбек тәртібіне сәйкес айқындалады.
5.2. Өндірістік қажеттілікке байланысты өндіріс жетекшісі іссапарларға (соның ішінде жергілікті) баруға міндетті.
5.3. Өндiрiстiк қажеттiлiкке байланысты өндiрiстiк директорға еңбек функцияларын орындау үшiн қызметтiк көлiк берiлуi мүмкiн.
6. Қол қою құқығы
6.1. Өз қызметін қамтамасыз ету үшін өндірістік директорға оның функционалдық міндеттеріне кіретін мәселелер бойынша ұйымдық-өкімдік құжаттарға қол қою құқығы беріледі.
Мен нұсқаулықпен таныспын / / мм 20 г.
Бұл нұсқаулық автоматты түрде аударылды. Автоматты аударма 100% дәлдікті қамтамасыз етпейтінін ескеріңіз, сондықтан мәтінде шағын аударма қателері болуы мүмкін.
Алғы сөз
0.1. Құжат бекітілген сәттен бастап күшіне енеді.
0.2. Құжатты әзірлеуші: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
0.3. Қағазды: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
0.4. Бұл құжатты мерзімдік тексеру 3 жылдан аспайтын аралықпен жүргізіледі.
1. Жалпы ережелер
1.1. «Өндіріс басшысы» лауазымы «Менеджерлер» санатына жатады.
1.2. Біліктілік- тиісті оқу саласында (магистр, маман) толық жоғары білім. Тиісті кәсіптік бағыттағы төменгі деңгейдегі басшылардың кәсіптері бойынша жұмыс өтілі – кемінде 3 жыл.
1.3. Біледі және қолданады:
- өндірісті жоспарлау және өндірісті жедел басқару мәселелері бойынша әдістемелік материалдар;
- кәсіпорындарда өндірісті жоспарлауды ұйымдастыру;
- кәсіпорынның өндірістік қуаттары және оның өндірістік базасы;
- цехтарды, учаскелерді, олардың арасындағы өндірістік байланыстарды мамандандыру;
- өндірілетін өнімнің номенклатурасы, орындалатын жұмыс түрлері: өндіріс технологиясының негіздері;
- өндіріс барысының жедел есебін ұйымдастыру;
- кәсіпорында өндірістік қоймаларды, көліктік және тиеу-түсіру жұмыстарын ұйымдастыру;
- диспетчерлік қызметті ұйымдастыру және механикаландыру құралдары;
- есептеу техникасы, байланыс және байланыс құралдары;
- іскерлік қарым-қатынас этикасы;
- экономика және өндірісті ұйымдастыру, еңбек және басқару;
- Еңбек құқығының негіздері.
1.4. Өндіріс басшысы ұйымның (кәсіпорынның/мекеменің) бұйрығымен қызметке тағайындалады және қызметтен босатылады.
1.5. Өндіріс басшысы _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ға тікелей бағынады.
1.6. Өндіріс жетекшісі жұмысты _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ жұмыс істейді.
1.7. Өндіріс басшысы болмаған кезде оның орнына белгіленген тәртіппен тағайындалған, тиісті құқықтарға ие болатын және өзіне жүктелген міндеттердің тиісінше орындалуына жауапты адам тағайындалады.
2. Жұмыстың сипаттамасы, тапсырмалары және лауазымдық міндеттері
2.1. Өндіріс процесін және оның ырғақты жұмысын жедел реттеуді қамтамасыз етеді.
2.2. Учаскелер, цехтар және жалпы өндіріс бойынша өндірістік жоспарлар мен кестелерді әзірлеуді, сондай-ақ жоспарланған кезеңде оларды түзетуді басқарады.
2.3. Өндірістің жедел жоспарлануының стандарттарын әзірлеуді және енгізуді қамтамасыз етеді.
2.4. Өндірістің техникалық құжаттамамен, материалдармен, жабдықтармен, құралдармен және т.б. қамтамасыз етілуіне жедел бақылауды ұйымдастырады.
2.5. Аяқталмаған өндірістің, дайын өнімнің толықтығының жай-күйін, цехтар мен учаскелердің жұмысында белгіленген қорлар нормалары мен күнтізбелік кестелердің сақталуын бақылайды.
2.6. Жабдықтарды және өндірістік аумақтарды толық және біркелкі тиеу, өндірістік циклді қысқарту мүмкіндіктерін анықтау мақсатында өткен жоспарлы кезеңнің тапсырмаларының орындалуына талдау жүргізеді.
2.7. Кәсіпорынның цехтары мен қызметтерінің жұмысын үйлестіреді.
2.8. Ынтымақтастыққа тапсырыстарды уақытылы тіркеуді, есепке алуды және орындалуын реттеуді және т.б.
2.9. қызметтер.
2.10. Өндірістік қоймаларды басқарады.
2.11. Өндірісті жоспарлауды жетілдіру және диспетчерлік қызметті ұйымдастыру мен механикаландыру құралдарын енгізу бойынша іс-шараларды әзірлеуді ұйымдастырады.
2.12. Кадрларды іріктеуді, оларды орналастыруды және орынды пайдалануды жүзеге асырады.
2.13. Қызметкерлердің еңбекті қорғау ережелері мен нормаларын, өндірістік және еңбек тәртібін, ішкі еңбек тәртібін сақтауын бақылайды.
2.14. Қызметкерлерді жоғарылату, салу бойынша ұсыныстар енгізеді тәртіптік шараөндірістік және еңбек тәртібін бұзушыларға, қажет болған жағдайда материалдық ықпал ету шараларын қолдану.
2.15. Цех жұмысшыларының біліктілігін арттыру жұмыстарын ұйымдастырады, ұжымда тәрбие жұмысын жүргізеді.
2.16. Өз қызметіне қатысты қолданыстағы нормативтік құжаттарды біледі, түсінеді және қолданады.
2.17. Еңбекті қорғау бойынша нормативтік актілердің талаптарын біледі және орындайды және қоршаған ортаның, жұмыстарды қауіпсіз орындаудың нормаларын, әдістерін және әдістерін сақтайды.
3. Құқықтар
3.1. Өндіріс басшысы кез келген бұзушылықтардың немесе сәйкессіздіктердің алдын алу және жою бойынша шаралар қабылдауға құқылы.
3.2. Өндіріс басшысы заңда көзделген барлық әлеуметтік кепілдіктерді алуға құқылы.
3.3. Өндіріс басшысы өз міндеттерін орындауға және құқықтарды жүзеге асыруға жәрдемдесуді талап етуге құқылы.
3.4. Өндіріс басшысы қызметтік міндеттерін орындау үшін қажетті ұйымдастырушылық-техникалық жағдайларды жасауды және қамтамасыз етуді талап етуге құқылы. қажетті құрал-жабдықтаржәне түгендеу.
3.5. Өндіріс басшысы өз қызметіне қатысты құжаттардың жобаларымен танысуға құқылы.
3.6. Өндіріс басшысы өз міндеттерін және басшылықтың нұсқауларын орындау үшін қажетті құжаттарды, материалдар мен ақпаратты сұратуға және алуға құқылы.
3.7. Өндіріс басшысы өзінің кәсіби біліктілігін арттыруға құқылы.
3.8. Өндіріс басшысы өз қызметі барысында анықталған барлық бұзушылықтар мен сәйкессіздіктер туралы хабарлауға және оларды жою жөнінде ұсыныстар енгізуге құқылы.
3.9. Өндіріс басшысы атқаратын лауазымы бойынша құқықтар мен міндеттерді, қызметтік міндеттерді орындау сапасын бағалау критерийлерін айқындайтын құжаттармен танысуға құқылы.
4. Жауапкершілік
4.1. Осы лауазымдық нұсқаулықта жүктелген міндеттерді орындамағаны немесе уақтылы орындамағаны және (немесе) берілген құқықтарды пайдаланбағаны үшін өндіріс басшысы жауапты болады.
4.2. Ішкі еңбек тәртібі, еңбекті қорғау, қауіпсіздік техникасы, өндірістік санитария және өртке қарсы қауіпсіздік ережелерін сақтамағаны үшін өндіріс басшысы жауапты болады.
4.3. Өндіріс басшысы ұйым (кәсіпорын/мекеме) туралы коммерциялық құпия болып табылатын мәліметтерді жария етуге жауапты.
4.4. Ұйымның (кәсіпорынның/мекеменің) ішкі нормативтік құжаттарының талаптарын және басшылықтың заңды бұйрықтарын орындамағаны немесе тиісінше орындамағаны үшін өндіріс басшысы жауапты болады.
4.5. Өндіріс басшысы өз қызметі барысында жасаған құқық бұзушылықтар үшін қолданыстағы әкімшілік, қылмыстық және азаматтық заңнамада белгіленген шекте жауапты болады.
4.6. Өндіріс басшысы ұйымға (кәсіпорынға/мекемеге) материалдық залал келтіргені үшін қолданыстағы әкімшілік, қылмыстық және азаматтық заңнамада белгіленген шекте жауап береді.
4.7. Өндіріс басшысы берілген лауазымдық өкілеттіктерді теріс пайдаланғаны үшін, сондай-ақ жеке мақсатта пайдаланғаны үшін жауапты болады.
I. Жалпы ережелер
1. Кәсіпорын директорының өндіріс жөніндегі орынбасары өзіне тікелей бағыныстағы кәсіпорын қызметтерінің сапалы өнімді уақытылы шығаруын ұйымдастырады, өндірісті жоспарлау мен ұйымдастырудың жаңа әдістері мен жүйелерін енгізуді қамтамасыз етеді. өндіріс.
2. Директордың өндiрiстiк жөнiндегi орынбасары жоғары бiлiмi және өндiрiстi жоспарлау және ұйымдастыру саласында үлкен практикалық тәжiрибесi бар инженерлер қатарынан тағайындалады.
II. Жауапкершіліктер
1. Кәсіпорын өнімін шығаратын цехтардың қызметіне күнделікті басшылық жасау.
2. Экспортқа, арнайы мақсаттағы өнім өндіру бойынша жеке тапсырмалардың орындалуын басқару.
3. Жоғары сортты шикізат пен материалдардан да, өндіріс қалдықтарынан да халық тұтынатын тауарларды өндіру бойынша жұмыстарды ұйымдастыру.
4. Қара және түсті металдардың қалдықтарын жинау цехтарының жұмысын ұйымдастыру, басқару және бақылау.
5. Жаңа өнім шығару цехтарының жұмысын ұйымдастыру, басқару және бақылау.
6. Бекiтiлген стандарттар мен техникалық шарттарды енгiзудi және сақталуын, сондай-ақ өнiм өндiруде қазiргi заманғы құралдар мен өлшеу және сынау әдiстерiн қолдануды қамтамасыз ету, осы құралдардың жай-күйiне және оларды пайдаланудың белгiленген тәртiбiнiң сақталуына бақылауды қамтамасыз ету. .
7. Өнім сапасын арттыру, оның техникалық деңгейін жүйелі талдау бойынша шараларды әзірлеу және жүзеге асыру.
8. Ұсыныстарды әзірлеу және оларды кері қайтарып алу туралы басшылыққа қарауға ұсыну. өндірістен, ескірген және сұранысқа ие емес өнімдерді ауыстыру бойынша.
9. Өндірісті ұйымдастыру мен жоспарлаудың озық әдістерін цех тәжірибесіне енгізу, жоғары өнімді жұмыс істеуге жағдай жасау, еңбек заңнамасының, еңбекті қорғау, қауіпсіздік техникасы, өндірістік санитария ережелері мен нормаларының сақталуын қамтамасыз ету.
10. Өнімді дайындау, дайындау реттілігі, дайындау уақыты және басқа да өндіріс басшысына, цехтар мен учаскелердің басшыларына орындауға міндетті құзыретіне жататын барлық мәселелер бойынша нұсқаулықтарды дайындау.
1. Осы өндіріске кіретін барлық өндірістік бөлімшелер мен қызметтердің басшыларына өндірістік мәселелерді шешу, оны қамтамасыз ету және осы кәсіпорында қолданыстағы ішкі еңбек тәртібін сақтау мәселелері бойынша бұйрықтар шығару және нұсқаулар беру.
2. Кәсіпорындар мен цехтар бойынша номенклатуралық бөліністегі өндірістік жоспарларды қарастыру және директорға бекітуге ұсыну.
3. Бөлшектер мен тораптар номенклатурасы бойынша күнтізбелік жоспарлар мен өндірістік кестелерді бекіту.
4. Өндіріс құрамына кіретін барлық өндірістік бөлімшелерден және қызметтерден орындалу барысы туралы мәліметтерді талап ету өндірістік бағдарламажәне оны қамтамасыз ету.
5. Жоғары ұйымдарда сенімхатсыз серіктестіктің атынан өкілдік ету.
6. Кәсіпорынның жылдық өндірістік жоспарларының жобалары бойынша, сондай-ақ жоғары тұрған ұйымдардың жеке тапсырмалары бойынша қорытындылар беру.
7. Жоспарлау-өндірістік бөлімнің және диспетчерлік қызметтің жұмыс жоспарларын бекіту.
8. Жаңа технология бойынша өндіріс жоспарларын оны дайындау мерзімдері бойынша, өндіріске байланысты ғылыми-зерттеу жұмыстарын үйлестіру.
9. Өндірістік-диспетчерлік бөлім бастығы мен техникалық бақылау бөлімінің бастығы, сондай-ақ тапсырыс берушінің өкілдерімен өнімді жеткізудің саны мен мерзіміне қатысты келіспеушіліктерді шешу.
IV. Жауапкершілік
Кәсіпорын директорының өндіріс жөніндегі орынбасары осы Ережемен жүктелген міндеттердің сапалы және уақтылы орындалуына жауапты болады.
Бөлімдегі басқа нұсқаулар:
БЕКІТУ
бас атқарушы директор
«Компания» ЖАҚ
____________ В.В. Умников
«___»___________ Г.
Лауазымдық нұсқаулық
дүкен меңгерушісі
1. Жалпы ережелер
1.1 Осы лауазымдық нұсқаулық «Компания» АҚ (бұдан әрі – кәсіпорын) цех басшысының лауазымдық міндеттерін, құқықтарын, қызметтік қатынастары мен жауапкершілігін белгілейді.
1.2 Жоғары кәсіптік (техникалық) білімі және инженерлік лауазымдарда мамандығы бойынша кемінде 3 жыл жұмыс өтілі немесе орта кәсіптік (техникалық) білімі және инженерлік лауазымдарда мамандығы бойынша кемінде 5 жыл жұмыс өтілі бар адам тағайындалады. цех бастығының лауазымы.
1.3 Цех басшысы тікелей орынбасарына бағынады бас атқарушы директорөндіріске арналған.
1.4 Цех басшысын тағайындау, ауыстыру және босату бас директордың өндіріс жөніндегі орынбасарының ұсынысы бойынша кәсіпорынның бас директорының бұйрығымен жүзеге асырылады.
1.5 Цех бастығы мыналарға тікелей бағынады:
- бригадир;
- бас шебер.
1.6 Уақытша болмаған жағдайда (іссапар, ауру, демалыс) цех бастығының міндеттерін осы лауазымдық нұсқаулықпен міндетті түрде таныстыра отырып, бас директордың бұйрығымен тағайындалған тұлға орындайды.
1.7 Цех басшысы өз жұмысында мыналарды басшылыққа алады:
- аумақта жұмыс істейді Ресей Федерациясыеңбек заңнамасы;
- цехтың өндірістік-шаруашылық қызметі бойынша ережелерді, нұсқаулықтарды, басқа да әдістемелік материалдар мен нормативтік құжаттарды;
- өндірістік жоспар;
- басшылардың бұйрықтары, өкімдері, нұсқаулары;
— Сапа саласындағы кәсіпорынның саясаты;
— Өнеркәсіптік қауіпсіздік, еңбекті қорғау бойынша ережелер мен нормалар;
— Кәсіпорында белгіленген нормалар мен ережелер;
- цех туралы ереже;
- осы лауазымдық нұсқаулық.
1. 8 Цех бастығы өндірістік директордың бұйрықтарынан басқа өндіріс бастығының бұйрықтарын және кәсіпорынның бас инженерінің және оның орынбасарларының тапсырмаларын орындайды.
2. Лауазымдық міндеттер
Бөлім меңгерушісі міндетті:
2.1. Цехтың өндірістік-шаруашылық қызметіне басшылық ету.
2.2. Өндірістік тапсырмалардың орындалуын, өнімдердің ырғақты шығарылуын қамтамасыз ету Жоғары сапа, негізгі және тиімді пайдалану айналым капиталы.
2.3. Цехтың өндірістік қызметін талдау және талдау нәтижелерін өндіріс бастығына және бас директордың өндіріс жөніндегі орынбасарына жеткізу.
2.4. Цехтың өндірістік учаскелері бойынша жоспарлы тапсырмаларды белгілеу.
2.5. Өндірісті ұйымдастыруды, оның технологиясын жетілдіру, өндірістік процестерді механикаландыру және автоматтандыру, сапасыз өнім шығаруға жол бермеу және өнімнің сапасын жақсарту, ресурстардың барлық түрлерін үнемдеу, еңбекті ұйымдастырудың прогрессивті нысандарын енгізу, аттестаттау және жұмыс орындарын ұтымды ету, еңбек өнімділігін арттыру және өнімнің өзіндік құнын төмендету резервтерін пайдалану.
2.6 Ағымдағы өндірісті жоспарлауды, есепке алуды, цехтың өндірістік қызметі бойынша жинақтауды және уақытылы есеп беруді ұйымдастыру, еңбекті нормалауды жақсарту, формалар мен жүйелерді дұрыс пайдалану. жалақыжәне материалдық ынталандыру, жұмыстың озық әдістері мен әдістерін жалпылау және тарату, ұқсас бұйымдарды жобалау және өндіру технологиясы бойынша озық отандық және шетелдік тәжірибені зерделеу және енгізу, рационализаторлық және өнертабысты дамыту.
2.7. Жабдықтарды және басқа да негізгі құралдарды техникалық пайдалануды және оларды жөндеу кестелерінің орындалуын қамтамасыз ету, қауіпсіз және салауатты еңбек жағдайларын ұйымдастыру, сондай-ақ зиянды еңбек жағдайларында жұмыс істегені үшін қызметкерлерге уақтылы жеңілдіктер беру.
2.8. Өндірістің тоқтап қалуын және басқа да ысыраптарды болдырмау шараларын қабылдау.
2.9. Цех шеберлерінің жұмысын үйлестіру, олардың лауазымдық және өндірістік нұсқауларына сәйкес бағынысты персоналдың жауапкершілігін, міндеттері мен өкілеттіктерін анықтау.
2.10.Жұмысшылар мен қызметкерлердің кадрларын іріктеуді, оларды орналастыруды және мақсатқа сай пайдалануды жүзеге асыру, бағынысты кадрларды оқыту қажеттілігін анықтау және оларды оқытудың тиімділігін бағалау.
2.11. Қызметкерлердің еңбекті қорғау және қауіпсіздік ережелерін, өндірістік және еңбек тәртібін, ішкі еңбек тәртібін сақтауын қадағалау.
2.12. Цехтың техникалық дамуының мәселелерін қарау үшін отырыстарға қатысу.
2.13.Төтенше жағдайда цех жұмысын қамтамасыз ету бойынша іс-шаралардың орындалуын ұйымдастыру.
2.14.Кәсіпорынның бас директорының өндірістік тапсырмаларын, өндірістік тапсырмаларын, өндіріс бастығының, бас директордың өндіріс жөніндегі орынбасарының нұсқаулары мен өкімдерін уақытылы және дәл орындау.
2.15.Осы лауазымдық нұсқаулықта және еңбек шартында қарастырылған еңбек міндеттерін орындау.
2.16. Кәсіпорында белгіленген ішкі еңбек тәртібін сақтау.
2.17. Кәсіпорынның мүдделеріне тікелей немесе жанама зиян келтіретін қызметпен айналыспаңыз.
2.18. Зауыттың Сапа саясатын цех қызметкерлері түсінетініне көз жеткізіңіз.
2.19. Алдын алу және түзету әрекеттерін қажет ететін кез келген мәселелерге қатысты қабылданатын әрекеттерді анықтаңыз.
2.20. Оның қызметкерлері өз қызметінің өзектілігі мен маңыздылығын және сапа мақсаттарына қол жеткізуге қосқан үлесін білуін қамтамасыз ету.
2.21. Кәсіби қызметінің нәтижелерін үнемі жақсарту.
2.22.Жабдықтың дұрыс жұмыс істеуін және кестеге сәйкес уақытылы профилактикалық жөндеуді қамтамасыз ету.
2.23. Жұмыстың қауіпсіздігін қамтамасыз ететін қорғаныс, сақтандырғыш, тежегіш, сигналдық, блоктаушы құрылғылардың және басқа құрылғылардың жұмысқа жарамдылығын бақылау, анықталған кемшіліктерді жою бойынша шаралар қабылдау.
2.24. Қамтамасыз ету тиімді жұмысөндірістік үй-жайлардың микроклиматына әсер ететін жылыту, желдету, пневматикалық көлік және басқа да жүйелер мен қондырғылар, сондай-ақ қолданыстағы стандарттарға сәйкес үй-жайлар мен жұмыс орындарын жарықтандыру.
2.25. Жабдықтарды жөндеу және жаңарту, өндірістік операцияларды және қолмен жұмыстарды механикаландыру және автоматтандыру бойынша аяқталған жұмыстарды қабылдауға қатысу.
2.26. Бекітілген технологиялық регламентке, карталарға, диаграммаларға және т.б. сәйкес жұмыстарды ұйымдастыру мен жүргізуді қамтамасыз ету.
2.27. Басқарылатын машиналардың, механизмдердің, жабдықтардың техникалық қауіпсіздігін бағалауды ұйымдастыру және оларды еңбек қауіпсіздігі талаптарына сәйкестендіру бойынша шаралар қабылдау.
2.28. Машиналардың, механизмдердің, жабдықтардың техникалық қызмет көрсетуін және қауіпсіз жұмысын қамтамасыз ету, Көлік, ғимараттар, құрылыстар, жолдар.
2.28. Көтергіш құрылғыларды уақтылы сынауды, дұрыс пайдалануды және сақтауды ұйымдастыру.
2.29. Мемлекеттік қадағалау органдары бақылайтын объектілердің және басқа да қауіптілігі жоғары объектілердің құжаттамасының жүргізілуін бақылау.
2.30. Жұмыс орнындағы қауіпті және зиянды өндірістік факторлардың деңгейін анықтау, жұмыс орындарын ұтымды және қауіпсіз ұйымдастыруды жүзеге асыру үшін тиісті қызметтерді тарта отырып, цехтағы еңбек жағдайлары бойынша жұмыс орындарын аттестациялауды қамтамасыз ету.
2.31. Еңбек және демалыс жағдайларын, сондай-ақ санитарлық тораптар мен құрылғыларды еңбекті қорғау жөніндегі ережелер мен ережелерге сәйкес ұстауды қамтамасыз ету.
2.32. Еңбекті қорғау жөніндегі жұмыс жоспарларына енгізу үшін өндірістік жарақаттану мен аурушаңдық себептерін жою және еңбек жағдайларын жақсарту бойынша шаралар туралы ұсыныстар дайындау.
2.33. Тиісті қызметтермен бірлесіп еңбекті қорғау жөніндегі нұсқаулықтарды әзірлеу, жұмыс орындарын осы нұсқаулықтармен, сондай-ақ ережелермен қамтамасыз ету техникалық операциямашиналар, механизмдер, жабдықтар, белгілер, белгілер, ескертулер, плакаттар және еңбек қауіпсіздігі бойынша көрнекі үгіт-насихаттың басқа да құралдары.
2.34. Қызметкерлерге брифинг өткізуді, оларды қауіпсіз еңбек әдістеріне үйретуді, жұмыс орнында тағылымдамадан өтуді, еңбекті қорғау бойынша арнайы оқытуды және білімін тексеруді, сондай-ақ тиісті құжаттаманы жүргізуді ұйымдастыру, цех жұмысшыларының ӨҚК іс-әрекетіне үйретуін қадағалау.
2.35. Қауіптілігі жоғары жұмыстарды орындауға жіберудің белгіленген тәртібінің сақталуын қамтамасыз ету.
2.36. Қауіпті, қауіпті және жарылғыш заттарды қауіпсіз сақтауды, тасымалдауды және пайдалануды қамтамасыз ету.
2.37. Орынбасарға дереу хабарлаңыз Бас директор әрбір жазатайым оқиға, жазатайым оқиға, өндірістегі оқиға бойынша оларды тексеруге қатысады.
2.38. Орын алған жазатайым оқиғаларды талдау және олардың алдын алу шараларын әзірлеу.
2.39 Еңбекті қорғау шараларын жүзеге асыруға бөлінген қаражаттың дұрыс пайдаланылуын қамтамасыз ету.
2.40 Емдеуші дәрігермен бірге жазатайым оқиғалардан зардап шеккендерді еңбек жағдайлары жеңіл жұмыс орындарында жартылай мүгедектікпен пайдалану туралы шешім қабылдау.
2.41 Өндірісте жазатайым оқиға болған жағдайда зардап шегушіге алғашқы медициналық көмек көрсетіңіз, жедел жәрдем шақырыңыз, ЕҚ, қауіпсіздік және қауіпсіздік бөліміне хабарлаңыз, егер бұл адамдардың өмірі мен денсаулығына қауіп төндірсе, апат немесе жазатайым оқиға кезіндегі жағдайды сақтаңыз. .
2.42 Цех, (учаске) жұмысшыларының өрт қауіпсіздігі ережелерін сақтауын қадағалау, жұмыс орындарына, кірме жолдар мен эвакуация жолдарына еркін өтуін қамтамасыз ету.
2.43 Өрт қауіпсіздігін сақтау үшін қажетті жұмыстарды ұйымдастыру және жүргізу (шлангтарды домалату, өрт қалқандарындағы құм жәшіктерді толтыру, өрт сөндіргіштерді қайта зарядтау және т.б.).
2.44 Өрттерді және тұтану көздерін жоюға қатысу және ол үшін бағынысты қызметкерлерді тарту.
2.44 Бөлім қызметкерлерінің өнеркәсіптік қауіпсіздік, еңбекті қорғау және қоршаған орта саласындағы жергілікті және федералдық ережелерді сақтауын қамтамасыз ету.
2.45 Желдету, шаң мен газ тазалау жүйелерінің және тазалау құрылғыларының дұрыс жұмыс істеуін қамтамасыз ету.
2.46 ПОД-3 нысандарына сәйкес есептерді дайындау (шаң-газ тазалау жабдықтарының жұмысын есепке алу журналы) және ТҚҚ бөлімінің санитарлық-өндірістік зертханасына тапсыру.
2.47 Өндіріс қалдықтарын жинауды, сақтауды және уақытша қалдықтарды сақтау орындарына уақтылы шығаруды қамтамасыз ету.
2.48 Өнеркәсіптік қауіпсіздік, еңбекті қорғау және қоршаған ортаны қорғау саласындағы нұсқаулықтардың, нұсқаулардың, бұйрықтардың уақтылы орындалуын қамтамасыз ету.
2.49 Көмекші материалдар мен жабдықтарды беруге, ауыстыруға (шамдарды, ыдыстарды, итарқаларды және т.б. ауыстыру) өтінімдерді уақытылы дайындау.
2.50 Жабдықтың қауіпсіз жұмысына жауапты тұлғаның нұсқауларын орындаңыз.
2.51 Жұмыстың қауіпсіз жүргізілуін бақылау үшін цехта үнемі өндірісте болуы керек. Еңбекті қорғау бойынша нұсқаулықтар өткізу, бекітілген кестеге сәйкес жұмыс басталғанға дейін немесе оны аяқтау кезінде өндірістік құжаттаманы толтыру.
3. Кәсіби талаптар
3.1 Цех басшысы білуі керек:
- цехтың өндірістік-шаруашылық қызметіне қатысты ұйымдық-өкімдік құжаттар, нормативтік және әдістемелік материалдар;
— кәсіпорын мен цехтың техникалық даму перспективалары;
— техникалық талаптарцехтың бұйымдарына қолданылады;
- өндіріс технологиясы;
– цех жабдығы және оны техникалық пайдалану ережесі;
- өндірісті техникалық-экономикалық және ағымдағы жоспарлаудың тәртібі мен әдістерін;
– еңбекақы және материалдық ынталандыру нысандары туралы қолданыстағы ережелер;
– ұқсас өнімдерді өндіру саласындағы алдыңғы қатарлы отандық және шетелдік тәжірибе;
— экономика, еңбекті ұйымдастыру, өндіріс және басқару негіздері;
— еңбек заңнамасының негіздері;
— еңбекті қорғау ережелері мен нормалары;
4. Құқықтар
Бөлім меңгерушісі мыналарға құқылы:
4.1 Кәсіпорынның функционалдық қызметтерінен белгіленген тәртіпте өндірістік тапсырмаларды уақтылы беруді және оларды шикізатпен, материалдармен, жартылай фабрикаттармен, жабдықтармен, техникалық құжаттармен және цехтың белгіленген жоспарларды орындауы үшін қажетті барлық нәрселермен уақтылы қамтамасыз етуді талап ету және тапсырмалар.
4.2 Кәсіпорынның жөндеу-техникалық қызметтерінен шеберханада жөндеу жұмыстарын уақтылы және сапалы орындауды талап ету, техникалық құрал-жабдықтардың қосалқы бөлшектері мен жинақтауыштарымен қамтамасыз ету, жұмысты орындау кезінде осы қызметтердің бригадаларының басшыларына нұсқаулар беру. шеберхана аумағында.
4.3 Цехтың өндірістік учаскелері бойынша олардың өндірістік-шаруашылық қызметінің барлық мәселелері бойынша жұмыс жоспарларын бекіту.
4.4. Бағынысты қызметкерлердің нормативтік құжаттардың талаптарына қайшы келетін бұйрықтарының күшін жою.
4.5 Қолданыстағы заңнамаға сәйкес цех жұмысшыларын жұмыстан шығару, сондай-ақ жұмысшыларды қабылдау және ауыстыру туралы белгіленген тәртіпте өтініш беру.
4.6 Цехтағы ұйымдастыру-техникалық мазмұндағы бұйрықтар шығару және кез келген жұмысшыдан олардың сөзсіз орындалуын талап ету.
4.7 Сәйкес келмейтін өнімді шығаруға жол берген немесе кәсіпорынға материалдық залал келтірген цех жұмысшыларының тізімін өндіріс басшысына ұсыну.
4.8 Бас директорға функционалдық қызметтердің қызметкерлері еңбек және өндірістік тәртіпті бұзған жағдайда оларға тәртіптік жаза қолдану туралы ұсыныстар енгізу.
4.9 Лауазымдық нұсқаулықтарға сәйкес цех жұмысшыларының өкілеттіктерін, міндеттерін және жауапкершілігін анықтау.
4.11 Цех жұмысшыларынан еңбек міндеттерін орындауды талап ету.
4.12 Артықшылықтарды пайдаланыңыз, заңмен белгіленгенРесей Федерациясының және ұжымдық шартта қызметкерлер үшін көзделген
кәсіпорындар.
4.13 Цехтан барлық шығыс құжаттамаға қол қойыңыз.
4.14 Өз құзыреті шегінде цехтың өндірістік қызметі бойынша бөгде ұйымдарда кәсіпорынды ұсыну.
4.15 Кәсіпорынның әртүрлі комиссияларында цех атынан өкілдік ету.
4.16 Цех жұмысшыларының кезекті еңбек демалысының кестесін бекіту (кәсіподақ ұйымымен, кәсіподақ ұйымымен және ОК-мен келісім бойынша).
5. Қызметтік қатынастар
Цех басшысы кәсіпорынның бөлімшелерімен келесі мәселелер бойынша өзара іс-қимыл жасайды:
— өндірісті материалдық-техникалық қамтамасыз ету;
— негізгі және айналым капиталын тиімді пайдалану;
— өндірісті ұйымдастыруды, оның технологиясын жетілдіру;
өндірістік процестерді механикаландыру, автоматтандыру;
- өнім сапасын арттыру, ресурстардың барлық түрлерін үнемдеу;
– басқарудың жаңа нысандарын енгізу, нормалауды жетілдіру
еңбек.
5.1 Сатып алу және аяқтау департаментімен
сұрақтар:
- материалдарды шығаруға лимиттік карталарды алу;
- зауыт ішілік тасымалдау үшін қажетті материалдарды цехқа және көлікке жеткізуге өтінімдерді, материалдардың есепті кезеңдегі нақты жұмсалуы туралы және белгіленген тәртіппен ресімделген материалдар балансы туралы мәліметтерді беру.
5.2 Жоспарлау-экономикалық бюромен келесі мәселелер бойынша:
– алу: жұмыс уақытының пайдаланылуын талдау және оны жақсарту шаралары, бекітілген еңбекақы және сыйақы жүйесі туралы ережелер, бекітілген штаттық кестелер, еңбек жөніндегі нормативтік материалдар;
- тапсырулар: негізгі материалдардың күнделікті түсуі мен жұмсалуы туралы құжаттар, айдың аяғында шығарылған өнім, шикізат пен материалдардың шығыны туралы актілер, әр айдың бірінші күніндегі аяқталмаған өндірістің ведомостары; кесімді жұмыс тапсырмалары. , орындалу туралы есептер
айға жоспарлы және есептелген нәтиже көрсеткіштері.
5.3 Технология бөлімімен:
— түбіртек: техникалық және технологиялық құжаттама; технологиялық маршрут карталары; сызбалар, техникалық шарттар;құралдар мен арматуралардың техникалық сипаттамалары, технологиялық процестердің өзгерістері туралы хабарламалар; нұсқаулықтар мен нұсқаулар, құралды алу шектеулері; цехтың тапсырыстары бойынша құрал-саймандар мен жабдықтарды жасау туралы хабарламалар, бөлшектердің, тораптардың, бұйымдардың сызбалары, нұсқаулықтар, сызбалар мен техникалық шарттардан ауытқулар, жаңа бұйымдарды әзірлеуге көмек көрсету, цехтың сұранысы бойынша кеңестер;
- ұсыныстар: еңбек өнімділігін, өнім сапасын және т.б. арттыруға байланысты өндіріс технологиясын өзгерту бойынша ұсыныстар, өндіріс қарқыны, технологиялық процестерден ауытқулардан туындаған жұмысқа жұмсалған уақыт туралы ақпарат, жұмыс орындарын ұйымдастыруды жақсартуға, учаскелерді қайта өңдеуге бағытталған ұсыныстар, жабдықты орналастыру; құралдар мен жабдықтарды дайындауға өтінімдер, сызбалар мен техникалық шарттардан ауытқуы бар бөлшектерді, тораптар мен бұйымдарды жеткізу мүмкіндігі туралы өтініштер.
5.4 Механикалық бөліммен:
— алу: жабдықты жөндеудің айлық жоспарлары мен графиктерін; жөндеуге және жаңғыртуға байланысты жабдықтың паспорттық деректеріндегі өзгерістер туралы мәліметтер; жабдықты пайдалану жөніндегі нұсқаулық;
— өтінімдер: авариялық жөндеуге өтініштер; жабдықты жөндеуден кейін қабылдау актілері; жабдықтардың қосалқы бөлшектерін дайындауға және сатып алуға өтінімдер.
5.5 Энергетика бөлімімен:
- алу: электр энергиясын, суды, сығылған ауаны тұтынудың жоспарлы және нақты нормаларын;
— ұсынулар: жабдықтың технологиялық дәлдігін тексеру материалдары; электр, жылу энергиясын үнемдеу бойынша ұйымдастыру-техникалық шаралар.
5.6 Келесі мәселелер бойынша QCD көмегімен:
- алу: кінәлі тұлғаларды көрсете отырып, техникалық сапа бақылауынан өтпеген өнімге сәйкессіздік сертификаттары берілді; қабылданған өнімге сертификаттар; бұйымдарды дайындау технологиясының бұзылуы және олардың техникалық құжаттама талаптарына сәйкес келмеуі туралы ескертулер; негізгі өндірістің кіріс материалдары бойынша құжаттама (актілер).
— ұсынымдар: тексерулер мен сынақтарды жүргізуге қажетті нұсқаулар.
5.7 OPB және EP-мен келесі мәселелер бойынша:
- алу: кемшіліктерді жою және жұмысты ұйымдастыруды жақсарту бойынша тиісті нұсқаулар мен нұсқауларды, комбинезон алу нормаларын, еңбекті қорғау бойынша нұсқаулықтарды, оқу кестелерін;
– презентация: еңбекті қорғау, өнеркәсіптік қауіпсіздік бойынша қажетті ақпарат (соның ішінде ауадағы ШРК өлшеу, шу, жарықтандыру және т.б.)
5.8 Өлшеу технологиясының орталық зертханасымен:
- алу: өлшеу құралдарын тексеру кестелерін, өлшеу құралдарындағы және оны пайдаланудағы кемшіліктерді жою жөніндегі нұсқаулықтар мен нұсқауларды, өлшеу құралдары мен әдістерін таңдау бойынша ұсынымдарды, сынақ нәтижелерін, кейінгі қорытындысы бар талдауларды, сұраныс бойынша ақпараттық материалдарды;
- ұсынулар: кестеге сәйкес тексеруге арналған өлшеу құралдары, өтінімдер химиялық талдаулар, механикалық сынаудың әртүрлі зерттеулері.
5.9 Бухгалтерлік есеппен:
- алу: элементтер бойынша өндіріс шығындары туралы ақпаратты, негізгі қорлардың бар-жоғы туралы есептерді;
- ұсынымдар: негізгі қорлардың, материалдардың қозғалысы туралы есептер; есепке алу және бақылау үшін қажетті түгендеу актілері; әртүрлі бастапқы құжаттар, бұйрықтар, өкімдер, шарттар, сметалар, нормативтік және басқа материалдар.
5.10 Кадрлар бөлімімен:
алу: еңбек және өндірістік тәртіпті бұзушылар туралы мәліметтерді, жұмысқа жіберілген жұмысшылар мен мамандар туралы мәліметтерді;қызметкерлерді оқыту мен біліктілігін арттырудың бекітілген жоспарларын;
тапсырулар: еңбек тәртібін бұзушылармен жұмыс туралы есептер, жоғары және орта білімі бар мамандарға перспективалық қажеттілік туралы ақпарат, бос жұмыс орындарына өтінімдер, кадрларды даярлау және олардың біліктілігін арттыруға өтінімдер.
5.11 Цех бастығы өндірістік тапсырмаларды және өндіріс бастығының, бас директордың өндіріс жөніндегі орынбасарының нұсқауларын орындайды.
6. Жауапкершілік
Цех басшысы осы лауазымдық нұсқаулықтың 2-бөлімінде көрсетілген қызметтік міндеттерді орындамағаны үшін Ресей Федерациясының заңнамасында белгіленген тәртіппен жауапты болады.
Бас директордың өндіріс жөніндегі орынбасары Қ.Қ. Өндіріс жұмысшылары
Кадр бөлімінің бастығы И.И. Иванов
Заң бөлімінің басшысы С.С. Сергеев
СМЖ жетекші инженері В.В. Васильев
ОПБ және ООС күзетшілерінің бастығы
